2建设项目工程总承包管理规范

建设项目工程总承包管理规范

1 总 则

1.0.1 为了提高建设项目工程总承包的管理水平,促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化,推进建设项目工程总承包管理与国际接轨,制定本规范。

1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设项目 , 在合同签订后,工程总承包企业对工程总承包项目的管理。

1.0.3 本规范是规范建设项目工程总承包管理行为,确定工程总承包企业内部项目管理的职能职责,考核测评工程总承包项目管理绩效的基本依据。

1.0.4 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、 施工 、试运行全过程的质量管理体系,职业健康 安全 管理体系和环境管理体系,以保证项目产品和服务的质量、功能和特性,满足合同及相关方的要求。

1.0.5 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、 施工 、试运行全过程的项目管理体系,以提高项目实施的效率和效益。

1.0.6 建设项目工程总承包应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

1.0.7 建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。采用赢得值管理技术进行费用、进度综合控制。

1.0. 8 建设项目工程总承包管理,除应遵循本规范外,还应遵守国家有关法律、法规及强制性标准的规定。

2 术 语

2.0.1 项目 project 为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。

2.0.2 工程项目 engineering project 工程项目其产品或服务对象为工业、建筑或其它类工程,是广义项目中重要的一类。

2.0.3 工程总承包 lump-sum contracting 工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。 通常工程总承包企业在总价合同条件下,对所承包工程的质量、 安全 、费用和进度负责。

2.0.4 项目发包人 employer 在合同协议书中约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本规范中项目发包人即指项目业主。 2.0.5 项目承包人 contractor 在合同协议书中约定,被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本规范中项目承包人即指总承包商。

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