岗位基本工资薪点计算法

附录1 利用要素计点法进行员工基本工资设计

1、选择并确定影响岗位价值的因素、子因素及其权重分配

选择岗位的影响因素是实施计点法的第一步,因为这些因素是该方法的基础。因此,这些因素必须具有大多数工作人员和管理人员公认的共同特征,并能对工作之间的重要程度进行区分。一般而言,选择的因素大体可归纳为五大类,即劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境和劳动心理(对任何一个岗位来说都包含并且都包含在了这

5大类里面)。在确立五大因素后,要根据实际需要,再进行因素细分(子因素)。因素数量的多少应根据需要决

定,但如果因素过多,评价过程则太费时间,也更加困难。因此,大多数方案使用的因素在4-12个之间。

各种工作因素的百分比也视企业类型而不同。一般来说,美国较为广泛的分配比例是:责任占20%左右;技能占50%左右;劳动体能和工作环境占 15%,心理因素占15%。但近年来随着自动化和技能化的发展,比例有所变动,需要企业根据实际需要进行调整、确定。其核心在于选择恰当的分配要素,并给予恰当的分数。因素权重没有科学或现成的方法,它主要依靠主观判断。

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