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现场五个为什么问题解决表 日期: 参加人员:

第一步: 定义问题 什么事情? 哪里发生? 发生时间? 谁在当班? 哪种趋势? 损失多大? 第三步: 分析和找到根本原因 人 方法

第二步: 测量 – 信息和资料

机械 为什么: 为什么: 为什么: 为什么: 为什么: 根本原因: 步骤四: 改善—解决 图表或者描述

原材料 为什么: 为什么: 为什么: 为什么: 为什么:

步骤5: 控制 – 确认 结果/改善

是否到位: 跟进行动 什么事情 谁负 责? 什么时间? 一点教程 SOP 计划性维修计划 故障维修图示 培训 防呆措施 修改

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