房地产项目开发设计阶段成本控制管理研究——以某房地产公司A项目为例

54。

价值工程

房地产项目开发设计阶段成本控制管理研究

——以某房地产公司A项目为例

Research

on

CostControland

Management

Projectofn

ofRealEstate

RealEstate

ProjectDevelopmentinDesignPhase:

TalcingACompanyforExample

梁沛沛LIANGPei—pei;谢瑞峰XIE

(北京信息科技大学,北京100192)

(Beijing

InformationScience&Technology

Rui-feng

University,Beijing100192,China)

摘要:文章从对房地产开发设计阶段成本控制的重要性出发,在影响该阶段戍本控制管理的因素的理论背景下,以某房地产公司A项目在设计阶段管控中出现的问题为例,提出A项目设计阶段优化策略以及房地产开发设计阶段成本控制管理的建议,以提高

设计质量和进度水平,从而有效控制设计成本和整个项目的成本,进而完善设计阶段内部控制体系的建立.

Abstmct:Inthispaper,startingfromtheimportanceof

cost

controlofrealestatedevelopmentindesignphase,underthetheoretical

backgroundofaffectingcostcontrolandmanagementintllisphase.takingproblemsofAandcontrol,A

project

of

realestatecompanyinmanagement

are

project'soptimizationstrategiesandsuggestionstocostcontrolandmanagementindesignphase

prope稿,80

0,8

to

improvedesignqualityandlevelofprogress,effectivelycontroldesigncostinternalcontrolsystemin

and

the

projectcost,and

then

perfect

theestablishmentof

designphase.

关键词:房地产开发;设计阶段;成本控制;管理

development;design

stage;cost

Keywords:realestate

control;management

中图分类号:TU20引言

文献标识码:A

文章编号:1006-4311(2012)24-005仙2

发设计阶段对项目成本有影响的主要因素是总体规划和建筑物格局和风格、建筑材料和园林植被的选择等方面:任何一个因素的管理失控都会导致总体成本的增)JnO譬如,建筑结构由基础、柱、墙体、梁、楼板、屋面板等部分组成的起骨架支撑作用的体系,结构设计是否合理会影响到材料的选用以及使用材料的数量,而这些恰恰是项目成本控制中必须要考虑的因素:而建筑材料费占总成本的60%~70%左右翻。因此,设计成果的细节性设计都非常重要,直接关乎着整个项目的质量、销售与成本的控制等重要环节

在房地产行业市场不断变化的形势下,房地产开发企业已难于保持以高利润率求发展的运营模式,而进行项目

开发成本控制将成为提高企业经济效益和核心竞争力的

有效途径。再者,房地产项目开发设计是将整个项目的开展由计划变为产品的关键阶段。据统计,尽管设计费用在项目整体成本中比例不大,一般只占成本的1.5%一2%,但对开发项目整体成本的影响可达75%以上。【ll这个数据足以显示出设计阶段对于整个项目成本控制的重要性,这种控制不仅仅指直接的设计费用支出,而且包含其对项目整个开发周期总成本的影响。

1房地产项目开发设计阶段成本控制管理的影响因素

1.1设计阶段造价的影响因素房地产项目开发设计主要包括概念设计、规划设计、方案设计、扩大初步设计、施工图设计、景观设计、装修设计等阶段。以上各阶段的成本控制管理主要体现在招投标管理流程和质量、造价的合理性、合同条款的合规性、设计方案的优化性等方面。譬如,某项目概念设计的单方造价比同行业同类型建筑的平均单方造价高出10元,m2,假设对于一个20万平方米规模的项目而言,此阶段的设计成本就高出200万元。因此,

房地产企业只有进行全面的成本控制,才能从整体上降低

的有效举。

2案例分析

2.1项目概况某房地产开发公司在2009芏F≥月取

得A项目的土地使用权,该项目地处某二线城市的郊区,占地面积约350万平方米,景观湖面积约20万平方米。

2.2

A项目设计阶段的管控现状2009年,该项目的

产品定位是通过引进传统动漫基地的产业来促进别墅、高层、多层等住宅部分以及商业等配套的销售,计划先完成景观湖的施工将景观做起来的同时,在一期的施工过程中完成丢售楼处和样板问的施工、装修以及景观示范区的施工,以尽早开盘,获取回转资金。

然而,在A项目实际执行的过程中,由于一些原因该公司未能短期内引进传统动漫基地的产业发展,该项目的

成本、获取更多利润。

1_2设计阶段对项目造价的影响因素房地产项目开

基金项目:本文章受“北京市教委学科与研究生教育一重点学科一企

业管理”项目资助(项目号:PxM2012014224000050

决策者便决定采用先引入住宅部分后引进产业的策略,这

个策略也在一定程度上导致了整个项目的产品定位发生大的变化,从而影响到该项目后续工作的开展状况。

2009年5月,无资质的B供应商提交的概念设计成果因设计质量不合格未能通过当地政府的审批,于是,A项目的决策者重新选择供应商来做概念设计,继而整个项目未能按照原计划进展。同时,由于甲方在与B供应商签订的合同的付款条件中只有按照进度提交设计成果就付款的约定,而未对设计成果的质量和通审后再付款的付款

作者简介:梁沛沛(1988一),女,河南驻马店人,北京信息科技大学

经济管理学院,在读研究生,研究方向为财务会计理

论与方法;谢瑞峰(1964一),男,山东鄄城人,北京信息科技大学经济管理学院,教授,研究方向为财务会计

理论与方法。

万方数据

你可能喜欢

  • 房地产贷款
  • 恒大地产集团
  • 改造研究
  • 企业成本管理
  • 房地产开发成本核算
  • 房地产成本控制
  • 房地产基础知识培训

房地产项目开发设计阶段成本控制管理研究——以某房地产公司A项目为例相关文档

最新文档

返回顶部