李宁欲砸18亿元解 - -hsjzb

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B062012年12月19日星期三编辑:刘春雷美编:杨珣

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李宁欲砸18亿元解高库存之困该计划将导致公司2012年巨额亏损李宁公司17日发布公告,称由于行业增速下滑并出现饱和迹象等原因,公司将推出一项价值14-18亿元的渠道复兴计划。而执行该计划将导致公司2012年巨额亏损。公告表示,公司已预留上述费用,协助经销商清理库存、回购存货、合理化销售网络、及制定针对性的计划,以重整个别经销商的应收账结构等,而有关费用将以应收账抵销方式体现,上述方案将于未来数月确定并执行。

国产体育品牌遭遇寒冬国内体育服装企业匹克体育日前发布报告显示,截至今年9月30日,在中国的授权经营零售网点为6739个,与去年年末相比减少1067个。匹克体育的订货情况也不容乐观,2013年第二季度订货会订单总额同比下降20%至30%。匹克体育发布盈利预警显示,预计今年6月止上半年及12月止年度净利润与去年同期比较将会显著减少,归因今年业内广泛的库存调整及疲弱经济状况对集团体育用品需求产生负面影响。另有数据显示,今年上半年,李宁集团持续推进销售渠道变革,在新开248家店铺的基础上,对店铺进行了盈利评估,调整经营结构,关闭1200家低效门店,这一关店比例高达15%。截至6月30日,李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为7303家,比去年底减少952家。另外,安踏体育今年以来门店总数也减少了110家。疯狂扩张导致“营养不良”从国产体育品牌的发展轨迹可以看出,在过去短短几年时间里,国产体育品牌经历了一个“爆炸式”增长过程。在这一过程中,许多体育品牌在二、三线城市大量开设门店,一方面为港股上市提供“业绩”,同时也通过这种方式占领二、三线城市市场。“由于在迅速扩张过程当中不注重品牌特质的开发,导致了同质化竞争严重,现在过多的体育品牌门店扎堆,使得相互之间的竞争日趋白热化,这些门店当中也存在很多低效门店,经营和管理效益不佳。”网络营销专家姜云鹭说。根据今年李宁、安踏、特步、361度、匹克、动向六大服装品牌发布的半年报,今年上半年,6大品牌的总库存达37.21亿元,与去年底36.99亿元的总库存相比,有所增长。6大品牌中,虽然361度、动向的库存都有下降,但匹克的库存量仍不断上涨,与去年底相比,上半年库存已经涨至5.29亿元。姜云鹭认为,体育品牌企业不仅面临同行业的同质化竞争压力,同时还受到休闲服饰的市场挤压。随着越来越多的时尚服装品牌出现,消费者有了更多的选择。实际上,在中国休闲服装品牌大量出现之前,国产体育品牌服装在一定程度上承担了部分休闲服饰的功能,现在休闲服装正逐渐分解运动品牌服装市场,加上电子商务的发展,很多低价格产品迎合了消费者的网购需求。深度调整期面临转型压力中投顾问轻工业研究员熊晓坤说,目前国产体育品牌面临着国内国际两个市场的双重压力,一方面,众多国内

体育品牌“同室操戈”,竞争激烈;另一方面,诸如耐克、阿迪等国际运动品牌正通过低价策略,进军二、三线市场,给国产体育品牌造成巨大的压力。因此,国产品牌急需找准品牌定位,理清发展思路,调整产品的结构,通过提供具有个性化的产品来打响自己的品牌。其次,企业需要转变粗犷的发展模式,提升盈利能力。有专家指出,以李宁为代表的国产体育品牌的规模化扩张,大而不强的发展模式遭遇困境,体育品牌应该转变经营发展的战略。应放弃当前密集开店、数量取胜的粗犷发展模式;细分产品线,通过渠道、营销、服务等多种措施,提升单店盈利能力,真正做到既大又强。第三,应当结合当下的电子商务特点,改进营销方式。姜云鹭建议在网络和新媒体迅猛发展的当下,企业应该注重对电子商务的有效利用,多渠道整合经营。电子商务可以减轻营销链上的投入,降低服装最终的交付成本,从而形成价格上的优势。(据人民网)李宁、匹克上千家门店倒闭“

大跃进”恶果显现,国产体育品牌遇寒冬国产体育品牌跑马圈地、数量取胜的发展模式已难以为继,人工、租金成本的上升以及产品同质化的严重使得密集开店,规模化的边际效益变小甚至亏损。近日,匹克、李宁、安踏等企业先后爆出利润降低的消息,诸多品牌门店纷纷关闭,寒冬气息浓重。专家分析认为,经历了北京奥运会后的迅猛扩张和“粗放式”发展,国产体育品牌已进入深度调整阶段,整个行业将迎来一次重大调整。正当国内体育

品牌饱受过冬寒冷之际,一则称匹克、李宁将并购重组的消息引发了新的谈资。不过很快,匹克、李宁两家企业旋即发布公告称:没有这回事。据媒体报道,匹克董事长许景南接受媒体采访时确认了该消息,并表示匹克早在两年前就已有重组意向,但遭到李宁公司拒绝。许景南公开表示,今年上半年,匹克再度在中介机构的斡旋下向李宁公司提出重组意向,境外投资者的加入使此事再度搁浅。笔者就此事向匹克公司求证,一位不愿具名的相关人士表示,两件事均为子虚乌有。他向笔者透露,匹克内部任何高层都未曾以任何形式与李宁公司就并购、重组一事接洽。而笔者再次就此事向李宁求证时,李宁公司公关总监李纬也表示,上述事宜均非事实。她表示,公司也从来都没和匹克有过任何接洽。(赵雪)□延伸阅读匹克、李宁“被联姻”两家企业纷纷辟谣前段时间和一个曾经是李宁贴牌生产商的朋友聊天,聊到了李宁,分析李宁走到今天的原因:一、定位错误,放弃了原来的中坚客户群体;二、定价错误,提价幅度太大,将售价提到接近三叶草、耐克的价位,将大部分市场拱手让给了众多国内品牌;三、内部管理混乱,管理人员对贴牌生产商伸手要好处的情况严重,行业口碑差;四、福建品牌崛起,对李宁形成围攻之势。以李宁目前的情况预计,不改革,只有被收购的份。(网友辛巴)□一家之言李宁被谁“毁了”李宁经销商早已疯狂甩卖李宁公司在17日的公告中表示,变革计划中主要包括大规模的一次性渠道复兴计划,以期有效解决几年来销售渠道积累的问题。其实,李宁经销商们的疯狂甩卖早已开始。中广网11月27日报道,在武汉,国内知名运动服品牌李宁刚刚掀起了2折大促销活动。李宁还正在青岛地区展开不到3折的专卖场,为期10天。据了解,近期由于李宁在各地纷纷推出低价折扣,人们在微博上常常可见“哪里有李宁的打折场”的询问。广州日报11月28日报道,李宁品牌从11月中起在越秀区广百风尚北京路店进行为期20天的疯狂甩货,1~4折起。有销售人员告诉记者,参加此次促销的全是李宁前两年积下来的货,“去库存,存货太多,总要有地方堆这些衣服,不如处理掉。”“会和每个经销商谈”在李宁供职20多年的张志勇于7月4日起退任行政总裁,李宁公司创始人及执行主席李宁重新复出,与新任命的李宁公司执行副主席———私募基金TPG 合伙人金珍君共同主导李宁变革。李宁公司此前借助“批发式的运营”大肆扩张。在17日的公告中,李宁公司承认,“过度扩张导致经销商库存增加,对零售店铺的店效和盈利能力造成不利影响,并导致零售店铺现金流和财务状况持续恶化,许多经销商很难仅通过自身改善内部经营来解决这一状况。”根据该公司最新制定的渠道复兴计划,作为“变革计划”的主要构成,渠道复兴计划将“拿出”14亿-18亿元,支持经销商清理库存、存货回购、合理化销售网络,以及制定针对性计划,以重整个别参与者的应收账结构。此次渠道复兴计划费用中的大多数将反映在今年的财报中,“明年收入不会受大的影响”。金珍君认为,反而该计划会对现金流产生正影响,“现在流动资金被困在库存里,将旧货清理出渠道,可以使得渠道有能力购入新的产品。”他称,“我们会和每个经销商讨论,磋商解决途径。”(据中新网、东方早报、中国网)李宁(资料片)

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