人力资源管理概论第6章人力资源管理的理论基础

《人力资源管理概论》第6章 人力资源管理的理论基础

摘 要

如何留住员工并让员工努力工作是人力资源管理要面临的问题,国内企业在处理这个问题上似乎捉襟见肘。归根到底是激励出现了问题,借助激励的双因素理论,也许能帮助企业找到合适的方法。

关键词:激励 双因素理论

前 言

管理的本质就是管理者通过影响他人的能力,激发他们为组织工作的积极性,去实现为组织制定的目标。在管理的领导职能中,领导者方面描述的是管理者向员工提供有助于他们端正工作态度和提高工作质量的内容。对领导的对象——组织成员或下属来说,影响管理者领导行为的出发点,是他们内在的个体需求差异。因此,要实现组织的活动目标,必须设法让组织成员提供有效的工作贡献。这意味着管理者不仅要根据组织活动的需要和个人素质与能力的差异,将不同的人安排在不同的岗位上,为他们规定不同的职责和任务,还要分析他们的行为特点和影响因素,创造并维持一种良好的工作环境,以调动他们的工作积极性,改变和引导他们的行为。成功的管理者必须知道用什么样的方式有效调动下属的工作积极性。

中国企业的管理矛盾

当前中国国有企业处于转型重组时期,逐渐的向现代企业制度过渡,但是在建立先进的管理体制方面仍然是困难重重,国家掌握国有资本,依靠有形的手和无形的手对市场经济进行调节,国有企业进行体制改革是经济发展的趋势,也是创造更好的经济效益的趋势,政府作为国有资产的代表,其宏观调控作用并不能面面俱到,不可能直接管理数百上千的企业,所以必须依靠具有专业管理技能的管理者,与企业所有者形成委托代理关系,以此来保证企业的良性运行。

民营企业大多经过市场的磨砺逐渐从幼稚走向承受,为了适应市场经济的风云变换,传统的家族式企业转变为先进的现代企业,才是民营企业增强竞争力,永葆生机的基础,但是随之而来的是企业所有权与企业管理权的分离,所有者交出管理权,只拿红利,因为利益方不同,所占角度不同,假定经营者按照所有者的利益制定企业的运行轨迹,则必然会形成尖锐的矛盾,即:企业管理者与所有者之间的矛盾。

解决这一问题的途径之一就是建立有效的激励机制,激励多样化的员工,确立计酬标准,激励最低工资的员工,提高员工工作与生活之间的平衡等,从根本上形成一种积极向上的企业文化,以提高经营者与员工工作的积极性,充分发掘潜力,调动其创造能力,实现所有者利益最大化。

所有者与经营者不仅存在利益冲突,更多的是整体与部分的联系,通过良好的激励,首先实现个人绩效,创造出一定的价值,实现组织奖励,最后完成个人目标的实现,多次循环往复,最终达到利益契合,以实现互利共赢。

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