三化三铁心得体会

创建“三化三铁”活动心得为进一步夯实运营管理基础,有效防控运营操作风险,全面推进运营工作标准化、规范化、制度化,持续提升运营管理水平,根据总行《关于印发中国农业银行营业机构“三化三铁”工作考评办法的通知》(农银发〔2011〕号)要求,省分行决定,在全省农行营业机构开展创建“三化三铁”活动。开展“三化三铁”工作,对于规范营业机构业务操作、控制操作风险具有重要意义,同时也是改变基层管理薄弱现状、保障农业银行可持续发展、实现打造优秀大型上市银行的基础性保障工作。开展“三化三铁”工作的目的是要切实解决全行柜面业务和金库管理中制度理解不准确、执行不到位、操作不规范、大错不犯、小错不断、屡查屡犯的问题,防止临柜业务重大违规问题发生;推进临柜及后台业务“标准化、规范化、制度化”,促进全行营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的管理要求,建立规范柜面及库管业务操作、防控运营风险、提升运营管理水平的长效机制。此次创建活动各级行均成立了领导小组,分管行长亲自抓,营业网点主

任为第一责任人负责本网点的“三化三铁”创建工作,运营主管负责具体工作,制定了相关考核措施。1、加强业务、制度学习,每周三由主管组织大家学习相关的各项业务制度;2、加大业务量与差错的考核力度,主管每天统计每一位柜员的业务量和差错笔数,按差错类型执行扣分登记,每扣 1 分罚款50 元,每月评选1

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