BG-QD-XZ01部门月度工作计划表

巴拉巴拉童装终端模版BG-QD-XZ01部门月度工作计划表

2011年与 进度计划 工作内容 一、区域发展的沟通事项 1、08年度各项任务指标完成进度的沟通 2、区域网点发展规划的沟通 3、各个商场系统进驻的确认 4、09年度任务指标的沟通 殷宗由 渠道中心 殷宗由 张桥轮 殷宗由 殷宗由 王兴 王兴 王兴 责任人 协助人 1 2 3 4

部门 5 6 7 8

月份工作计划 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 14 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 29 30 31

六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一

一、人员招聘跟进相关事宜 1、沟通货品经理到岗时间和定岗工作内容 2、新到岗拓展人员工作沟通和内容安排 3、新到商超人员入职手续办理和沟通 行政部 殷宗由

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殷宗由 到岗人员 殷宗由 渠道中心 王晓东 李邦香 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

4、新到商超人员工作接洽和任务安排 殷宗由 5、培训、拓展、货品、零售管理等岗位人员的 殷宗由 招聘 二、零售管理沟通事项 1、参与零售区域管理人员月度会议,规划管理 殷宗由 区域 2、理顺区域管理工作内容,导入零售管理内容 殷宗由 3、沟通店铺考核内容,明确店铺管理细节 殷宗由

零售部 零售部 零售部 零售部 零售部 零售部

4、确认管理人员培训需求,对口提供培训支持 殷宗由 5、参与店长月度工作会议,宣导终端考核内容 殷宗由 6、各个店铺的综合表现和业绩评估 殷宗由

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2011年与

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