“淡马锡”国有资产管理模式的内涵及其借鉴意义
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“淡马锡”国有资产管理模式的内涵及其借鉴意义
作者：[] 信息来源：[九鼎德盛] 发布时间：[2006-08-11]
【摘
要】国资改革已经棋至中局，从目前来看，改革的途径主要有两种：产权改革和国资管理的体制改革。产权改革是要实现投资主体多元化，而国资管理的体制改革是落实国有资本的出资人权力。新加坡淡马锡控股公司以其卓越的成绩证明了产权改革不是国企改革的唯一途径，只要我们理顺了国资管理体制，国有企业也可以搞好。本文以分析新加坡淡马锡控股公司的国有资产管理模式为起点，归纳总结了淡马锡的成功经验，并结合我国的实际情况，对目前我国的国资管理体制改革提出了具体建议，意在寻求有中国特色的国有资产管理模式。
全球国企中的盈利神话———新加坡淡马锡公司
淡马锡（ｔｅｍａｓｅｋ）本意是“海边的城市”，原为新加坡的旧称，它首次为中国熟悉应该追溯到600年前的《郑和航海图》。而现在则是特指新加坡的淡马锡控股公司，一家政府(财政部)的全资公司。“淡马锡模式”就是指新加坡国有控股公司对本国国有资产进行管理所采取的模式，是世界上为数不多的几个国营企业比民营企业做得好的国家的一种成功经验。由于淡马锡独特而卓越的管理，使淡联公司(与淡马锡有关联的公司)取得了良好的业绩。淡马锡控股的投资效率，足以令“保值”为重任的中国国有资产管理体系汗颜。淡马锡已经成为“全球国企中的盈利神话”。 淡马锡控股在全球甚至成为新加坡经济力量的代名词。 “淡马锡模式”证明了国有资产可以管理好，国有企业也能够运作有效率。
一、淡马锡国有资产管理模式
（一）淡马锡控股公司
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