不可忽视的人力资源管理利器——Enbridge公司的绩效管理

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管理 案例一

不霹忽视的人资濂管理利器 E bi e司的绩效管理 nrg公 d 口王丹

年初 最近 .中国石化管道储运公司选

派2 0名高级技术管理人员赴加拿大 E big n r e公司 ( n n g Ic—以 d E b de n.—

绩效管理计划

下简称 E b d e公司 )参加长输管道 nn g运营管理培训。虽说外籍公司的管理与国企的管理存在着较大的差异 .但有一点确是我们所面临的共同问题, 也是企业可持续发展的一个核心问 曩 莓碧置

评估绩效发展 年末

管理鸯 年中

题 .即如何实现公司目标和员工个人

发展的平衡。 n r g司认为, E bi e公 d解决 这一问题的关键就是要有一套完善有

英尺,更具超过 5 5年天然气配送方面 的丰富经验。该公司除服务于 1 0多 7万个工业、商业等广大用户以外,年每 还额外增加 5万多个新客户。

达到最大化。其组成元素包括:置设与组织目标相关的绩效达成期望值 . 确定有可塑性发展的资质 (业技专

效的人力资源管理体制和管理方法。 E big公司总部设在加拿大艾 nr e d

能、理论知识 )监控跟踪绩效和专业,资质的进展 .评估绩效和专业资质的 进展。

伯塔省卡尔加里市。管辖着北美洲 7 万公里的管线以及北美洲以外 4 0 00公里的管线。有员工 4 0 0 0人 .分布在加拿大、国、美西班牙和哥伦比亚。该公司以液态烃和天然气管道传输与配

作为加拿大最大的天然气输送系统和北美洲最长、最复杂的液态烃管道系统之一的运营商 .究竟是怎样以完善有效的人力资源管理体系,将其推到业界领袖这样一个地位?该公司副总裁 S sn女士的一句话解开了我 ua们心中的迷惑。她说:我们公司的目“

在学习绩效管理时,们不难发我 现 E big n r e公司的管理始终围绕着 d

“效管理工作周期图”开展。以下绩来 便是以年为单位的绩效管理工作周期图 .个周期图始终贯穿于绩效管这理的各个层面,要管理者和员工经需 常按图比照自己工作的差异

.各自对

送为主营业务,其位于加拿大艾伯塔省艾德蒙顿市的下属公司 E big n r e管 d 道公司 ( n n g Pp l e Ic) E b de iei s n .在 n

标绩效管理在人力资源管理系统中发 挥着极其重要的作用。”

能源运输领域就有 5 0多年的历史。它拥有世界上最长的液态烃输送管道。 在北美洲,nf g E b d e公司具有超过 5 i 5

年初:效管理计划绩 E big n r e公司认为 .绩效管理是 d 一

层面的工作随时进行修改和完善。 (上图)见

年的能源运输经验。其位于加拿大安 大略省多伦多市的下属公司 E b d e n f g i

该图反映了 E big公司的绩效 nr e d

种管理者与员工之间双向的动态

管理理念:效管理是一连续过程 .绩表 现为管理者与员工首先确定与工作相

天然气公司 ( n r g C n u r E bi e o smes d G s Ic)由艾伯塔省艾德蒙顿市进 a n .行远程运营,天然气传输配送平均量达 1 4亿立方英尺, .线全长 33万日管 .多公里,下存储能力达 10地 0 0亿立方

管理的过程。它旨在达到绩效要求的

目标,帮助员工提升自己的工作效 率,给员工提供一定的发展空间,并将商务、队和个体目标有机结合在团 一

关的绩效目标 .而后就各自的职责促 成该目标的实现 .最后监控和评估目 标完成情况。它将个体的工作执行力

起,每位员工为公司作出的贡献使

与公司的前瞻性、务、任目标紧密结合

中石 ̄ o o l0/ 3 国化s o ny 0 9 5 oc t 7 m h2

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