2013年发言稿

2013年发言稿

伴随着新年的欢乐气氛,2013在紧张和忙碌中过去了,回首过去一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨练,在这辞旧迎新之际,本部门一年来做了以下总结,同时祈愿我们公司明年会更好。在2013年里生产车间全体员工齐心协力,克服了种种不利因素,在相关部门的协助下,按照年初制定的工作计划展开工作,总体上完成了公司下达的工作目标。

进入公司工作十余年来,我一直从事基层管理工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同进步,深深的了解员工的愿望和需求,并在实际工作中进行优化和改进,掌握了满足员工意愿的有效方法,熟悉生产的各个环节,了解生产的实际状况。具有高度的自信心和强烈的责任感,相信我有能力把事情做好并在车间得到实践。

车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下,寻找装置中影响生产的因素,进行分级评价,确定重点,及时进行有效地整改,确保生产的稳定,圆满地完成生产任务。 第二、整合资源,优化管理,共克时艰的目标。

在过去发展的十年里,车间的精细设备管理、安全标准化管理,各种资源需要整合,以此达到简洁化管理,不断向精细化效益为目的。

第三、强化产品质量意识,落实质量监管体系中成员的职责,通过措施的改善,细化车间产品质量管理的各个环节,不断提高产品品质。

第四、创建学习型组织,打造高绩效的团队。

创建学习性的组织就是使车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织,每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时,通过学习,要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今,我们每个人都在忙忙碌碌地工作,从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么,他们在工作中需找不到快乐,所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。

要打造高绩效的团队,首先就要制定明确并富有挑战性目标,通过赋能授权让组织成员互相尊重,并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越,决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天,快乐着工作。第五、不断激励员工,塑造阳光文化,通过绩效管理赢得员工的微笑。

在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步,通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率,加强与部门之间的配合,创造良好的工作氛围和人际关系,使每个人工作起来更加愉快、更加高效。

将绩效考核上升到绩效管理的层次,通过对员工绩效的考评,不断发现车间内部存在的基础管理问题,并在实践中及时加以改进。

为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成,车间所有人员必须遵守以下几个原则:第一、明辨是非,黑白分明原则,通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的,哪是错的。第二、推动原则,车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原则,提高员工的主观能动性。第四、执行原则。第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。 我们要知道“一流的素质方能生产一流的产品”,因此,员工素质的提高是产品品质提高的关键。围绕提高员工素质,我的工作思路可以概括为“以建立车间管理体系为基础,以提高员工素质和营造车间文化为核心,以开展班组管理评比为基本工作方法,以其他管理方法为补充”,具体如下:一、逐步建立起完善的车间管理体系,这是车间管理工作的基础。 修订安全操作规程和车间管理制度,主要体现系统性和可操作性的特点。实行车间“班

Word文档免费下载Word文档免费下载:2013年发言稿 (共2页,当前第1页)

2013年发言稿相关文档

最新文档

返回顶部