领导激励艺术

领导激励艺术

企业或事业唯一的真正资源是人,一个企业成败的关键在于它能否激发职工的力量和才智,能否充分挖掘人的潜力,来为企业创造财富。而作为企业首脑——领导者,他的一项基本功能就是激励,即调动人的积极性、主动姓、创造性的过程,任何一个高明的领导,若不能发挥激励功能,目标决策再好,组织再合理,管理再科学化、现代化,也不能很好的

去实现企业的目标。本文就企业管理中领导者如何运用职工的心理去抓住他们的弱点,运用激励的方法来留住职工的心,同时,根据不同的职工心理需求要采取不同的激励手段,避免激励误区,以此来展现激励在企业管理中的重要作用,让领导者把激励理论真正的运用到现实的管理中去,彰显领导的激励艺术。 领导激励是指领导者激发、鼓励和调动人的热情和动机,使人潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持,从而更好地实现社会和组织目标的过程。社会发展的最终目标,就是最大限度满足人的丰富多彩的精神的、物质的需要。领导激励的实质,就是如何有效地调动人的积极性、主动性和创造性。在激励中,领导者要正确认识人、鼓励人、尊重人、爱护人,必须以人本理论为指导。把握人的各种行为与人的需要和发展的关系,激发人的积极性、创造性,最大限度地发挥员工的潜能。

激励是领导活动中重要的职能之一,其意义主要表现在:

1.提高员工工作的自觉性、主动性和创造性

激励可以提高员工接受和执行组织目标的自党程度,解决员工对工作价值的认识问题,使其充分认识所从事工作的必要性。因为,利益是调节人行为的重要因素,领导者在设置目标时,在保证国家和集体利益的前提下,应当尊重个人利益,使个人目标与组织目标尽可能协调一致,一致性程度越高, 员工的自觉性、主动性和创造性就能够得到有效发挥。反之,便会出现消极怠工,甚至产生抵触心理。工作的自觉性、主动性和创造性是工作取得突破性进展的重要保证。

2.激发员工的工作热情和兴趣

激励不仅可以提高员工对自身工作的认识,而且还能够激发员工的工作热情和兴趣,解决工作态度和认识倾向问题,投入自己的全部精力为达到预期目标而努力。兴趣是影响动机形成的重要因素。强烈而稳定的职业兴趣,是保证员工掌握技术、进行创新、充分发挥自身能力的重要心理条件。通过激励可以使员工对工作产生稳定而浓厚的兴趣,使员工对工作产生持久的注意力和高度的敏感性,形成对自身职业的热爱。

3.提高员工的工作绩效

激励以世界观为个人行为的最高调节器,以处于积极活跃状态的需要和动机为核心因素,并含有对工作意义的认识及对实现目标可能带来结果的判断, 以及工作兴趣、情感和意志等因素。这样,激励可以激发员工的干劲,充分挖掘员工的潜力,从而提高工作绩效。心理学家詹姆斯在研究中发现,按时计酬的员工仅发挥其能力的20%~30%,而如果受到了充分的激励,员工的能力可以发挥至80%~90% 。同样一个人通过充分激励后,发挥的作用相当于激励前的3~4倍。

4.创造和维持良好的环境

领导者可以通过营造有利的环境,促使组织成员的动机更强烈,使群体中的个人很好地为共同目标而努力工作,从而创造出一个良好的工作环境。在质量优、信誉好的组织里,员工往往受到信誉的激励而努力工作。

5.引导员工活动的方向

所有人类行为的基本要素,都是一些行为或精神方面的活动。问题是员工在某一时刻会产生什么行为,以及为什么会产生这些行为。而行动是看目标的, 因此,领导者通过激励引导员工在某些活动上作出贡献,有助于社会或组织达成它们的任务和目标。

激励的方式

Word文档免费下载Word文档免费下载:领导激励艺术 (共3页,当前第1页)

你可能喜欢

  • 领导者激励艺术副标题
  • 激励艺术
  • 领导者激励艺术报告
  • 领导激励
  • 领导者沟通艺术
  • 领导者激励艺术论文
  • 领导者激励艺术

领导激励艺术相关文档

最新文档

返回顶部