HHCK员工考核管理办法

HHCK员工考核管理办法

1. 目的:为使公司员工考核有所依循,为公司为公司人力资源的管理和开发、规划提供合

理依据,特制定本办法。

2. 范围:公司所有员工

3. 公司员工考核分为试用考核、平时考核、年中、年终考核等四种。

3.1试用考核:

依据本公司人事规划规定任聘人员均应该试用三个月。试用三个月后应该参加试用人员考核,由试用单位主管负责考核。如试用单位认为必要延长试用时间或者改派其他单位试用或者解雇,应该附试用考核表,注明具体事实情节,呈报经理或者主任核准。延长试用,不得超过三个月。考核人员应该督导被考核人员准备试用期间心得报告。

3.2平时考核:

1各级主观对于所属员工应该就其工作效率、操行态度、学识随时考核,其有特殊功过者,应该随时报请奖惩。

3.2.2主管人事人员,对于员工假勤奖惩应该统计详载于请假记录本里,并提供考核的参考。

3.3年终考核于每年6月底举行,但经决议无必要时可以取消年终考核。

3.4年终考核:

3.4.1员工于每年12月底举行总考核一次。

3..4.2考核时,担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的考勤记录、填具考核表秘送复审。

4. 考核年度为自1月1日起至12月31日止。

5. 具有下列情况者不得参加考核。

5.1.试用人员(仅试用考核)

5.2复职未满3个月

6.考核成绩分优、良、中、较差、极差五个等级,成绩按照初评与复评计算。

6.1优秀成绩为:标准分为90分以上。

6.2良好成绩为:标准分为75分以上。

6.3中等成绩为:标准分为60分以上。

6.4较差成绩为:标准分为40分以上。

6.5极差成绩为:标准分为40分以下。

7.年中、年终考核分为初核、复核。

8.办理考核人员应该严守秘密,不得营私舞弊或遗漏。

9.年中、年终考核时,有下列情况之一者,其考核成绩不得列为优等。

9.1所请个假(不包括公假)合计数超过人事规定请假办法规定日数者。

9.2旷工日数达2天以上者。

9.3本年度受记过以上处分未经抵消者。

10.年中考核用表有:

10.1《高级职员考核表》---科长级以上管理人员考核使用。

10.2《工程技术人员考核表》---工程技术人员考核使用。

10.3《组长考核表表》---组长、领班、拉长考核使用。

10.4《办公室职员考核表》---文员、一般职员考核使用。

10.5《普通员工考核表》---普通作业人员考核使用。

11.考核程序:

11.1科长、工程师(6等)以上由:部门经理初核→副总经理复核→总经理核准。

11.2组长、一般职员、技术员(4等)以上由:科长初核→部门经理复核→副总经理核准

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