2012薪酬管理复习资料

薪酬管理

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第一章 薪酬管理概述

薪酬:指员工因雇佣关系的存在而从企业获得的所有各种形式的货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。

对薪酬的理解:第一个角度:交易价格,第二个角度:劳动者角度。第三个角度:企业雇主角度

薪酬的构成:基本工资、奖励、福利。

总体薪酬包括:1、货币报酬2、福利3、学习与发展4、工作环境5、工作内容6、组织声誉。

薪酬功能:

1.对个人: 经济保障功能 激励功能 社会信号功能

2.对企业: 实现战略,改善绩效 塑造和强化企业文化 支持企业变革 控制经营成本

3.对社会: 劳动力市场价格信号 宏观经济调控参数 衡量社会公平标准

薪酬管理的概念:指在企业经营管理实践过程中,在特定组织宏观战略指导下,为了吸 引、留住、激励员工,达成组织目标,而对本企业薪酬支付标准、薪酬水平、薪酬结构 与形式等进行设计,调整和确定的动态管理过程。

薪酬管理的主要内容:1、选择合理的薪酬政策2、制定科学的薪酬计划3、控制合理的薪酬总额4、设计和调整薪酬结构5、保障日常薪酬管理工作

薪酬管理的目标:1、吸引高素质人才2、激励员工的工作积极性3、实现企业和员工目标的协调4、提升企业的竞争优势(内部的公平性 外部的竞争性 合法性)

①效率目标

(一是提高绩效、质量、取悦消费者;二是控制劳动力成本,成本过高,会影响企业扩大再生产,可通过预算,监控薪酬成本)

②公平目标

外部公平:企业薪酬在外部劳动力市场上的相对高低以及竞争力的大小。

内部公平:员工对本企业内部薪酬分配机制的主观感受。可通过工作分析、职位评价等薪酬技术来实现。

员工公平:员工对与自己从事相同或相似职位员工薪酬的主观感受。

过程公平:薪酬分配的过程要公平、合理,并为员工广泛接受

③合法目标:企业实施的薪酬制度与国家、地区的法律、法规、各种政策、制度相符合。

薪酬管理的原则:①公平原则:只有薪酬公平才能激励员工努力。②竞争原则:企业薪酬标准要对外有竞争力。③激励原则:内部适当拉开差距,防止大锅饭之类的绝对平均主义④合法原则:合符相关法律法规要求。⑤经济原则:只要企业有效益,(或效益改善),可灵活支付薪酬。⑥可承受原则:确定薪酬水平时应考虑企业的支付能力。⑦灵活性原则:不同时期,不同环境应及时对薪酬管理体系调整。⑧可操作性原则:薪酬制度及结构应尽量浅显易懂,使员工能够理解设计的初衷,进而规范自己的行为。

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