浅谈长输管道主要受压元件仓储中的全过程控制管理

压力管道仓储管理

浅谈长输管道主要受压元件仓储中的全过程控制管理

赵建新李志飞:新疆石油工程建设有限责任公司

王俊杰:中国石油管道项目经理部

摘要:长输管道主要受压元件在仓储中的全过程控制理念所涉及的主要受压元件在仓储中进行身份证模式的管理和控制,实现管道主要受压元件在仓储过程的收发存等业务中全程监督管理、全程记录,让在管道工程中使用的每一个主要受压元件在仓储过程中具备身份唯一性、源头可追溯性。文章从国内长输管道工程项目主要受压元件管理的现状分析着手,就如何满足我国现管道施工对主要受压元件在仓储管理中的要求提出了相应的管理办法,以期为相关企业提供有益借鉴。

关键词:长输管道;主要受压元件;追溯性;研究;全过程

长输管道主要受压元件仓储管理中的全过程管理是指管道施工中使用的主要受压元件从进入物资中转站的交接,验收保管至出库交接始终进行身份化管理,最终获得的结果就是从中转站发出的每一个主要受压元件都能够具备身份的唯一性、可追溯性,从而依据这个身份的唯一性查到受压元件从中转站的发出记录、验收情况、入库情况、厂家的供货数据。简单的说就是明确到每一个受压元件何时到达中转站、运输车辆号、供货厂家、产品标记、产品的相关资料、在仓储管理中的验收保养记录、出库时的领用人、领用车号、使用单位等全部数据。

近十年来,国外各大工程越来越重视材料管理,纷纷将材料管理作为项目管理和控制的主要内容之一,并将一个项目的材料管理水平作为衡量工程管理能力的重要指标。管道主要受压元件作为管道工程中必控的质量管理点,如何保证主要受压元件仓储管理中的可追溯性,满足工程材料质量管理的要求,是一个值得研究的课题。

国内长输工程项目管道主要受压元件的管理现状目前管理能力总体来说不高,各管道建设、施工企业、监理部门对管道受压元件仓储管理的认识参差不齐。主要体现在以下几个方面,一是在库房零库存化的理念下,弱化了仓储管理的功能;二是虽有管理体系和程序但跟不上材料质量安全的管理要求;三是停留在库

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