多品种小批量生产环境下的企业柔性管理

年第

科技管理研究 盯 邵

文章编号

一】

多品种小批量生产环境下的企业柔性管理 庞庆华 河海大学国际工商学院 摘要 己的 ,

江苏常州

随着科学技术的进步和市场竟争的加剧 ,

,

企业所处的内外环境发生了重大变化 ,

,

企业有必要调整自 ,

管理方式

即转向柔性管理

文章提出柔性管理是适应现代社会经济环境需要而产生的 、

它代表了未来管 ,

理的发展趋势

文章详细阐述了柔性管理的涵义 。

特征

分析了企业实施柔性管理所需要的条件

在此基拙上

出了柔性管理的建设策略

关键词

柔性管理肠

多品种小批量

发展趋势 文献标识码 ,

中图分类号

在激烈的市场竞争和技术进步的双重牵引和推动下 社会经济生活发生了日新月异的变化 不断涌现 ,

,

言 法

它是通过创造 ,

,

稳定和变化

同时进行管理的方 、

新技术

新产品的 、

,

使企业对变幻不定的市场做出灵活

迅速 。

及时的动

强大的市场竞争压力 、、

快速变动的社会环境

态反应

以达到保持和获得竞争优势的目的

顾客需求的多样化

个性化以及经济全球化发展趋势等迫

柔性管理的含义是多方面的 强调人际关系 ,

以对人的管理为核心 ,

,

使企业去寻求一种更加快速

更加有效的企业运作方式 ,

,

重视感情投资 ,

,

塑造企业文化 、、

致力于人采用灵

更快地适应企业内外环境的变化运作模式进行有方向性的改革 ,

并迅速做出反应 ,

因此

,

力资源的开发织系统 ,

,

以充分调动人的积极性

创造性

企业必须调整自己的经营方式和产业结构 而这种调整可能是一种经常性的行为 ,

对原有的业务 ,

活多样的管理方法与手段

建立富有弹性 营销管理 、

机动灵活的组

以适应新的市场的发展

以适应复杂多变的外界环境 ,

不断将高新技术应

即企业管理向柔性

用于管理

加强战略决策 ,

生产管理等各项管

管理和敏捷性管理的方向发展 及科技的发展 。 ,

并且

,

随着市场的变化以 ,

理工作的弹性

追求一种在动态和谐中灵活地实现全方位 。 、

逐步形成了多品种小批量的生产格局 、

使 在 ,

优质地管理目标当前 ,

生产过程朝着高精度 展

高效率和

自动化 ,

智能化的方向发 ,

现代管理越来越呈现出整体化 ,

权变化

战略 、

众多成功企业的管理实践以及理论研究结果表明

化和非理性化的趋势防范式 、

管理目标也将由单纯的追求卓越 ,

多品种小批量这种生产方式下 理 ,

在企业管理中引人柔性管

追求绩效转而追求和谐

追求均衡 、

管理方法也从典型的 合作式管理 ,

对于企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟进而取得胜利 。

命令式管理转向引导式 ,

外在的制 。

显得尤为重要

度控制转化为内在价值观的自我调节色文化结构的吻合

具体管理模式同特

柔性与柔性管理 在正式讨论柔性管理之前概念进行探讨 。 ,

使得管理进人到柔性管理时代

我们有首先对

柔性

柔性管理的特征 柔性管理其理论精髓在于以人为核心变能力强 。 ,

据不完全统计

,

国内外有关柔性的定义有 即柔性是对环 、

灵活柔软

,

应速 、

多种 了研究

,

众多的专家学者从各自的专业学科角度对此进行本文采用 所给的定义 。 ,

它以 、

人性化 。

为标志

,

强调跳跃和变化 、

度和反应 拟整合 、

灵敏与弹性 、

它注重平等和尊重 。 、

创造和直觉 、

境的变化能够做出有效的反应的能力在多品种小批量的生产环境下需求的多样化和个性化 业的环境变得复杂多变的严峻考验 。、 ,

主动和企业精神

远见和价值控制

它依据信息共享虚拟实践社团等 。

大量高新技术的引人 ,

竞争性合作

差异性互补 ,

,

竞争的激烈化和全球化 ,

使得企

现知识由潜到显的转化

创造竞争优势 。

企业的生存与发展面临着一次次企业对环境地变化能 ,

企业柔性管理的主要特征有 以对人的管理为核心

在这样的生产环境下 即柔性 , 。

如注重感情投资 、

,

不断改

够做出有效反应地能力 发展的决定性因素

越来越成为企业生存与 、

善人际关系 民主管理

塑造企业文化

,

增强企业员工凝聚力

推行

提高企业的柔性已成为企业发展的目

重视人才

,

大力进行人才培训 ,

人力资源开发 、

标之一 上 。

企业竞争的重点已逐步从成本 、

质量转移到柔性 ,

等 意

当今世界企业经营管理将逐步进人以柔性为中心成本

柔 、

追求全面满意

如顾

客满意 。。

员工满意

社会满

质量和服务等战略要素多位一体的时代 ,

政府满意以及供应商满意等强调组织的柔性化

柔性管理亦称软管理 收稿日期 一一

是相对于企业管理中的刚性而

如由集权管理向分权管理过

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多品种小批量生产环境下的企业柔性管理

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