在职硕士企业战略管理-简单题

第二大纲 企业战略管理

第一章 战略管理过程(名词解释较多)

B简单题

1. 企业远景的构成要素

1界点企业的当前业务确定企业的发展方向, 2界定实现发展规划的具体步骤, 3确定衡量效益标准,回答我们如何衡量效益的问题, 4界定企业远景特殊性不同公司,不同特点

2. 企业目标的基本组成部分

1目的, 2衡量实现目的的指标, 3企业应该实现的指标, 4企业实现指标的时间表

3. 企业目标体系构成

目标体系一般包括战略目标企业在管理过程中需要实现和改善的长期市场地位和竞争能力,财务目标企业财务方面的评价指标及其达到的财务成果,长期目标企业以提高自己长期业务地位作为目标的活动,和年度目标指企业长期目标的年度作业目标。可以说明目标要进展的速度和实现的效益水平。

4. 长期目标的构成要素

决策者一般从获利能力,生产能力,竞争地位,技术领先,职工发展,公共责任来建立自己的长期目标

5. 衡量目标体系的质量标准

目标内涵的质量: 衡量目标体系的质量标准主要有适合性,可衡量性,合意性,易懂性,激励性,灵活性

6. 企业战略的构成要素

经营范围企业从事生产经营活动的领域, 资源配置企业过去及目前资源和技能配置的水平和模式又称企业的特殊能力, 竞争优势通过资源配置的模式与竞争对手形成不同的竞争地位, 协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所寻求到的各种共同努力的效果

7. 公司战略的特点

1从形成的性质是有关企业全局发展,整体性的,长期的战略行为, 2.从参与战略形成的人员看,公司战略的制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员, 3, 从对企业发展的影响程度看, 公司战略与企业的组织形态有着密切的关系。

第二章 行业与竞争分析

B简单题

1. 简述企业宏观环境的构成要素

给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量,直接或间接得影响企业战略管理。主要构成因素是政治和法律环境,经济环境,科技环境社会环境自然环境

2. 简述行业经济特性的构成要素

从总体上来把握, 主要包括市场规模,竞争地域范围,市场增长率,行业寿命周期所处的阶段,行业内公司数量极其相对规模,纵向整合的程度,行业进入和退出的难易程度,技术和革新的发展

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