人力资源经典实用课件:万科领导力素质模型(ppt)

万科领导力资质模型:战略思维 战略思维 Strategic Thinking 综合考虑行业、市场、公司、客户需求的发展趋势,界定团队的中长期工作 目标并寻找达成该目标的手段和方法,追求稳健可持续的发展。

☆ A. 理解企业整体战略规划和远期目标。 B. 坚持“专注、规范、透明”经营的底线,在任何情况下不取巧。 C. 从公司整体战略出发,判断措施的合理性和问题出现的原因。

☆☆ D. E. F. G. 不急功近利:制定和执行战略时,考虑长期发展,而不仅关注近期收益。 制定发展策略时留有政策变动、市场变动和犯错误的余地。 基于公司整体战略制定团队目标,使后者为实现前者而服务。 围绕经营目标和战略定位确定发展和竞争策略(持续领跑、差异化、低成本、 专业化、精细化等)。

路线图

☆ ☆ ☆ H. 根据战略执行情况灵活地调整策略,以保证企业的持续发展。 I. 对企业发展中的困难(包括外部因素造成的困难和内部的发展瓶颈等)有充分 估计。 What’s measured Gets managed

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