PMP备考必备-47过程输入输出A4打印版

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输入 工具与技术 4.1 制定项目章程 1.项目工作说明书 1.专家判断 2.商业论证 2.引导技术 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产 4.2 制定项目管理计划 1.项目章程 1.专家判断 2.其他过程的输出 2.引导技术 3.事业环境因素 4.组织过程资产 4.3 指导与管理项目执行 1.项目管理计划 1.专家判断 2.批准的变更请求 2.项目管理信息系统 3.事业环境因素 3.会议 4.组织过程资产 4.4 监控项目工作 1.项目管理计划 1.专家判断 2.进度预测 2.分析技术 3.成本预测 3.项目管理信息系统 4.确认的变更 4.会议 5.工作绩效信息 6.事业环境因素 7.组织过程资产 4.5 实施整体变更控制 1.项目管理计划 1.专家判断 2.工作绩效报告 2.会议 3.变更请求 3.变更控制工具 4.事业环境因素 5.组织过程资产 4.6 结束项目或阶段 1.项目管理计划 1.专家判断 2.验收的可交付成果 2.分析技术 3.组织过程资产 3.会议 5.1 规划范围管理 1.项目管理计划 1.专家判断 2.项目章程 2.会议 3.事业环境因素 4.组织过程资产 5.2 收集需求 1.范围管理计划 1.访谈 2.需求管理计划 2.焦点小组 3.干系人管理计划 3.引导式研讨会 4.项目章程 4.群体创新技术 5.干系人登记册 5.群体决策技术 6.问卷调查 7.观察 8.原型法 9.标杆 10.系统交互图 11.文件分析 5.3 定义范围 1.范围管理计划 1.专家判断 2.项目章程 2.产品分析 3.需求文件 3.备选方案生成 4.组织过程资产 4.引导式研讨会 5.4 创建工作分解结构(WBS) 1.范围管理计划 1.分解 2.项目范围说明书 2.专家判断 3.需求文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产 5.5 确认范围 1.项目管理计划 1.检查 2.群体决策技术 2.需求文件 3.需求跟踪矩阵 4.核实的可交付成果 5.工作绩效数据 5.6 控制范围 1.项目管理计划 1.偏差分析 2.需求文件 3.需求跟踪矩阵 4.工作绩效数据 5.组织过程资产 7.1 规划成本管理 1.项目管理计划 1.专家判断 2.项目章程 2.分析技术 3.事业环境因素 3.会议 4.组织过程资产 7.2 估算成本 1.成本管理计划 1.专家判断 2.人力资源管理计划 2.类比估算 3.范围基准 3.参数估算 4.项目进度计划 4.自下而上估算 5.风险登记册 5.三点估算 6.事业环境因素 6.储备分析 7.组织过程资产 7.质量成本 8.项目管理软件 9.卖方投标分析 10.群体决策技术 7.3 制定预算 1.成本管理计划 1.成本汇总 2.范围基准 2.储备分析 3.活动成本估算 3.专家判断 4.估算依据 4.历史关系 5.项目进度计划 5.资金限制平衡 6.资源日历 7.风险登记册 8.协议 9.组织过程资产 7.4 控制成本 1.项目管理计划 1.挣值管理 2.项目资金需求 2.预测 3.工作绩效数据 3.完工尚需绩效指数 4.组织过程资产 4.绩效审查 5.项目文件更新 5.项目管理软件 10.1 规划沟通管理 1.项目管理

计划 1.沟通需求分析 2.干系人登记册 2.沟通技术 3.事业环境因素 3.沟通模型 4.组织过程资产 4.沟通方法 5.会议

输出 1.项目章程

1.项目管理计划

1.可交付成果 2.工作绩效数据 3.变更请求 4.项目管理计划更新 5.项目文件更新 1.变更请求 2.工作绩效报告 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新

1.批准的变更请求 2.变更日志 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 1.最终产品、服务或成果 2.组织过程资产更新 1.范围管理计划 2.需求管理计划

1.需求文件 2.需求跟踪矩阵

1.项目范围说明书 2.项目文件更新

1.范围基准 2.项目文件更新

输入 6.1 规划进度管理 1.项目管理计划 2.项目章程 3.事业环境因素 4.组织过程资产 6.2 定义活动 1.进度管理计划 2.范围基准 3.事业环境因素 4.组织过程资产 6.3 排列活动顺序 1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.里程碑清单 5.项目范围说明书 6.事业环境因素 7.组织过程资产 6.4 估算活动资源 1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.资源日历 5.风险登记册 6.活动成本估算 7.事业环境因素 8.组织过程资产 6.5 估算活动持续时间 1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.活动资源需求 5.资源日历 6.项目范围说明书 7.风险登记册 8.资源分解结构 9.事业环境因素 10.组织过程资产 6.6 制定进度计划 1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.项目进度网络图 5.活动资源需求 6.资源日历 7.活动持续时间估算 8.项目范围说明书 9.风险登记册 10.项目人员分派 11.资源分解结构 12.事业环境因素 13.组织过程资产 6.7 控制进度 1.项目管理计划 2.项目进度计划 3.工作绩效数据 4.项目日历 5.进度数据 6.组织过程资产 6.进度压缩 7.进度计划编制工具 8.1 规划质量管理 1.项目管理计划 2.干系人登记册 3.风险登记册 4.需求文件 5.事业环境因素 6.组织过程资产 8.2 实施质量保证 1.质量管理计划 2.过程改进计划 3.质量测量指标 4.质量控制测量结果 5.项目文件 8.3 控制质量 1.项目管理计划 2.质量测量指标 3.质量核对单 4.工作绩效数据 5.批准的变更请求 6.可交付成果 7.项目文件 8.组织过程资产 13.1 识别干系人 1.项目章程 2.采购文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 13.2 规划干系人管理 1.项目管理计划 2.干系人登记册 3.事业环境因素 4.组织过程资产 13.3 管理干系人参与 1.干系人管理计划 2.通管理计划 3.变更日志 4.组织过程资产 13.4 控制干系人参与 1.项目管理计划 2.问题日志 3.工作绩效数据 4.项目文件 10.2 管理沟通 1.沟通管理计划 2.工作绩效报告 3.事业环境因素 4.组织过程资产

工具与技术 1.专家判断 2.分析技术 3.会议 1.分解 2.滚动式规划 3.专家判断 1.紧前关系绘图法(PDM) 2.确定依赖

关系 3.提前与滞后

输出 1.进度管理计划

输入 9.1 规划人力资源管理 1.项目管理计划 2.活动资源需求 3.事业环境因素 4.组织过程资产 9.2 组建项目团队 1.人力资源管理计划 2.事业环境因素 3.组织过程资产 9.3 建设项目团队 1.人力资源管理计划 2.项目人员分派 3.资源日历

工具与技术

输出

1.组织图与职位描述 1.人力资源管理计划 2.人际交往(Networking) 3.组织理论 4.专家判断 5.会议 1.预分派 2.谈判 3.招募 4.虚拟团队 5.多标准决策分析 1.人际关系技能 2.培训 3.团队建设活动 4.基本规则 5.集中办公 6.认可与奖励 7.人事测评工具 1.观察和交谈 2.项目绩效评估 3.冲突管理 4.人际关系技能 1.项目人员分派 2.资源日历 3.项目管理计划更新

1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单

1.项目进度网络图 2.项目文件更新

1.团队绩效评价 2.事业环境因素更新

1.专家判断 2.备选方案分析 3.发布的估算数据 4.自下而上估算 5.项目管理软件

1.活动资源需求 2.资源分解结构 3.项目文件更新

9.4 管理项目团队 1.人力资源管理计划 2.项目人员分派 3.团队绩效评价 4.问题日志 5.工作绩效报告 6.组织过程资产 11.1 规划风险管理 1.项目管理计划 2.项目章程 3.干系人登记册 4.事业环境因素 5.组织过程资产 11.2 识别风险 1.风险管理计划 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.质量管理计划 5.人力资源管理计划 6.范围基准 7.活动成本估算 8.活动持续时间估算 9.干系人登记册 10.项目文件 11.采购文件 12.事业环境因素 13.组织过程资产 11.3 实施定性风险分析 1.风险管理计划 2.范围基准 3.风险登记册 4.事业环境因素 5.组织过程资产 11.4 实施定量风险分析 1.风险管理计划 2.成本管理计划 3.进度管理计划 专家判断 4.风险登记册 5.事业环境因素 6.组织过程资产 11.5 规划风险应对 1.风险管理计划 2.风险登记册

1.变更请求 2.项目管理计划更新 3.项目文件更新 4.事业环境因素更新 5.组织过程资产更新

1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.群体决策技术 6.储备分析

1.活动持续时间估算 2.项目文件更新

1.分析技术 2.专家判断 3.会议

1.风险管理计划

1.进度网络分析 2.关键路径法 3.关键链法 4.资源优化技术 5.建模技术 6.提前与滞后 7.进度压缩 8.进度计划编制工具

1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.项目日历 5.项目管理计划更新 6.项目文件更新

1.文档审查 2.信息收集技术 3.核对单分析 4.假设分析 5.图解技术 6.SWOT分析 7.专家判断

1.风险登记册

1.绩效审查 2.项目管理软件 3.资源优化技术 4.建模技术 5.提前与滞后

1.工作绩效信息 2.进度预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新 5.项目文件更新 6.组织过程资产更新

1.风险概率和影响评估 2.概率影响矩阵 3.风险数据质量评估 4.风险分类 5.风险紧迫性评估 6.专家判断

1.项目文件更新

1.数据收集和表现技术 1.项目文件更新 2.定量风险分析和建模技术 3.专家判断

1.验收的可交付成果 2.变更请求 3.工作绩效信息 4.项目文件更新

1.成本效益分析 2.质量成本 3.七个基本质量工具 4.标杆对照 5.实验设计 6.统计抽样 7.其他质量规划工具 8.会议 1.质量管理和控制工具 2.质量审计 3.过程分析

1.质量管理计划 2.过程改进计划 3.质量测量指标 4.质量核对单 5.项目文件更新

1.消极风险或威胁的应对策 1.项目管理计划更新 2.积极风险或机会的应对策 2.项目文件更新 3.应急应对策略 4.专家判断 1.自制或外购分析 2.专家判断 3.市场调研 4.会议 1.采购管理计划 2.采购工作说明书 3.采购文件 4.供方选择标准 5.自制或外购决策 6.变更请求 7.项目文件更新

1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 5.组织过程资产更新 1.成本管理计划

1.变更请求 2.项目管理计划更新 3.项目文件更新 4.组织过程资产更新 1.质量控制测量结果 2.确认的变更 3.核实的可交付成果 4.工作绩效信息 5.变更请求 6.项目管理计划更新 7.项目文件更新 8.组织过程资产更新 1.干系人登记册

1.七个基本质量工具 2.统计抽样 3.检查 4.审查已批准的变更请求

1.活动成本估算 2.估算依据 3.项目文件更新

1.干系人分析 2.专家判断 3.会议 1.专家判断 2.会议 3.分析技术 1.沟通方法 2.人际关系技能 3.管理技能

1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件更新

1.干系人管理计划 2.项目文件更新

12.1 规划采购管理 1.项目管理计划 2.需求文件 3.风险登记册 4.活动资源需求 5.项目进度计划 6.活动成本估算 7.干系人登记册 8.事业环境因素 9.组织过程资产 12.2 实施采购 1.采购管理计划 2.采购文件 3.供方选择标准 4.卖方建议书 5.项目文件 6.自制或外购决策 7.采购工作说明书 8.组织过程资产 12.3 控制采购 1.项目管理计划 2.采购文件 3.协议 4.批准的变更请求 5.工作绩效报告 6.工作绩效数据 12.4 结束采购 1.项目管理计划 2.采购文件

1.投标人会议 2.建议书评价技术 3.独立估算 4.专家判断 5.广告 6.分析技术 7.采购谈判 1.合同变更控制系统 2.采购绩效审查 3.检查与审计 4.报告绩效 5.支付系统 6.索赔管理 7.记录管理系统 1.采购审计 2.采购谈判 3.记录管理系统

1.选定的卖方 2.协议 3.资源日历 4.变更请求 5.项目管理计划更新 6.项目文件更新

1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 5.组织过程资产更新

1.结束的采购 2.组织过程资产更新

1.问题日志 2.变更请求 3.项目管理计划更

新 4.项目文件更新 5.组织过程资产更新 1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 5.组织过程资产更新 1.项目沟通 2.项目管理计划更新 3.项目文件更新 4.组织过程资产更新 10.3 控制沟通 1.项目管理计划 2.项目沟通 3.问题日志 4.工作绩效数据 5.组织过程资产

1.工作绩效信息 2.成本预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新 6.组织过程资产更新 1.沟通管理计划 2.项目文件更新

1.信息管理系统 2.专家判断 3.会议

1.沟通技术 2.沟通模型 3.沟通方法 4.信息管理系统 5.报告绩效

1.信息管理系统 2.专家判断 3.会议

1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 5.组织过程资产更新

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