2013年年度总结

新筑车间2013年年度工作总结

2013年是铁路体制改革的一年,也是铁路事业蓬勃发展的一年,面对新形势、新任务、新挑战。新筑线路车间在上级领导的正确指导和帮助下,以标准化作业为准绳,以规范化管理为目标,攻坚克难、积极进取,以“严、实、细、和、创”总体要求为引领,强基础、严过程、盯关键、抓落实,确保了运输安全持续稳定。盯问题,强化安全管理;盯重点,强化设备整修;盯班组,强化基础建设,引导全体干部职工居安思危、始终保持对安全的敬畏感,消灭了设备故障,避免了职工人身轻伤等安全事故。加强“三防”管理,加大防护员、道口工管理力度,使本年度管理规范化更上一层楼,职工素质得到大幅提高,各项工作得到全面有效落实上。

一、2013年紧盯问题,强化安全管理

1、狠抓安全宣传教育,强化安全风险意识。一是坚持不懈地抓好典型事故案例警示教育,充分利用事故通报传达学习的时机,组织干部职工召开安全”回头望”分析会,眼睛向内查找安全隐患。二是持之以恒开展日常安全教育,采取班前安全承诺、安全宣誓等方式,开展内容具体、针对性强的班前安全教育,做到班前有预想、班中有检查、班后有小结。

2、围绕劳动安全年度工作重点,开展各项安全检查活动。一是为确保春运期间路外安全稳定,按照段道口路外安全专项整治活动要求,车间采取添乘、夜查、跟班等形式下现场检查63人次、跟班42人次、夜查道口13次,发现解决问题11件。二是按照段关于开展安全大检查、持续开展安全大检查和安全生产大检查系列活动要求,车间干部共计检查发现问题325件,指导整改325件。三是积极开展暑期消防安全大检查、防火专项检查及今冬明春消防安全检查等活动,对行者工区老化电线进行了全部更换,消除了火灾隐患,同时组织开展防火防煤气事故应急演练5次,提高了职工防火安全意识和扑救火灾的能力,使车间真正建立起自我管理、自我检查、自我整改的消防安全管理格局。四是积极

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