国际工程中的工期索赔管理(《建筑技术开发》杂志2012年第7期)

国际工程中的工期索赔管理

刘志刚1 , 戴荣2

( 1. 中建股份海外事业部, 北京 100125;2. 中国电子工程设计院,北京 100840)

摘 要: 在国际工程总承包项目中,由于诸多不定因素的影响,极易产生工期延误以及相应的合同纠纷,如何

在国际工程总承包中做好工期索赔的管理工作,切实维护好承包商自己的利益成为值得总结和研究的

课题,本文基于多年在中东地区从事国际工程工期索赔管理的经验,分别对工期索赔中的组织管理、

工程计划的编制和监控、索赔资料的管理、工期索赔方法以及争端解决五个方面作了总结。

关键词: 国际工程; 工期索赔管理

EOT Claim Management in International Building Projects

Liu Zhigang 1, Dai Rong 2

Abstract: Project delay is a common phenomenon in international EPC project management due to variety of

uncertainties. So how to control and manage extension of claim (EOT) is valuable experience for Main

Contractors. This article is based on author’s own EOT claim experience in several international projects

within the Middle East region and it illustrates and concludes the organization methods, project programme

compiling, documentation evidence collection, EOT claim methods and arbitration in EOT claim process.

Key words: International projects; EOT claim Management

1 引言

而今,越来越多的中国企业走出国门,在世界范围内开展工程承包,然而由于国际国内市场的诸多不同,以及工程项目所在地劳务、施工材料、设备、技术和法律政策等各种因素的差异,企业在国际工程实施工程中往往面临着很多的不确定性和风险。而工期的拖延以及相应的合同纠纷处理已经成为了企业在国际工程承包中面临的一个重点问题。对于“走出去”的中国企业,如何按照符合国际惯例,合同和法律法规,在遭遇工程工期拖延的情况下,切实保护好自己的利益是一个值得探讨而且意义重大的课题。本文根据作者多年在中东地区从事国际工程总承包工期合约索赔的经验,从工期索赔的组织管理、工程计划的编制和监控、索赔资料的管理、工期索赔方法以及争端解决等五个方面对国际工程的工期索赔做了相关总结。

2 工期索赔的组织管理

 

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