2010年第二次总监会会议纪要

2010年第二次总监会会议纪要

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2010年第一次总监会于三月十一日下午在公司会议室举行,参加会议的总监、总监代表

共39人。会议由公司副总经理吴国忠主持。

会议内容:

董事长谢敬通发言:

一、去年一年在公司所有员工的努力下取得了很好

的成绩,发生的感人事迹也很多,值得大家共同学

习。典型例子如:

1、 杭州地铁总监张永林,在家庭碰到巨大困难的

时候,仍然坚守岗位,做好自己的本职工作,

很不容易。公司员工要学习这些先进代表,

鞭策自己。

2、 浦东世博地下通道人防工程设计要求高,施工难度大,针对工程的实际情况,吴国忠及

公司顾问提出了砼工艺的改进办法,获得了市人防办及专家组的认可。在现场监理组

的严格要求下,未出现一条有害裂缝,验收获得了一次通过,打响了三维公司的品牌

形象。

3、 总监周丽萍在做好本职工作的同时,主动与地铁公司领导联系沟通,承接业务,公司要

发扬这种积极主动的精神。

二、要增强危机感和责任感。

总监要有危机感,紧迫感,一定要深入工地现场,加强管理。南京火车站北广场地下人

防工程因其他工地有不良记录而无法报名投标,要引起大家的重视。对发生的问题,不能掩盖矛盾,要积极解决问题。公司要抓落实不力,整改不力,做到奖罚分明。

三、要重视人才的招聘与稳定。

要广泛大量的引进人才,通过多渠道招聘,加强公司在招投标中的竞争力,争取今年取

得一个好成绩。

总经理韩建新发言:

春节后第一次总监例会,近期完成了“现场管理系统考核与奖惩细则”的修订工作,并

经董事长批准试行。为了尽快在公司推进实施,为了便于大家学习,细则已全文刊登在三维简讯上,总监要组织讨论,在贯彻执行的基础上提出修改完善的意见。

一、 关于修订与落实工作的几点说明:

1、 细则是社会形势与企业精细管理的产物。

(1)09年公司实现了几项指标之最。

监理合同额、实收酬金额、人均产值达到了历史最好水平,但不良记录等也同步增加。

若不有效遏制,将形成企业发展的拐点,影响诚信与经营。

(2)对责任事故的处罚应引起关注。

深圳1#线、5#线09年7月与10月先后发生人员死亡事故,建设主管部门定论监理有责,给予行政处罚,给监理自我保护提出更高要求。

2010年第二次总监会会议纪要

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