浅谈企业人力资源管理的创新

人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业传统人力资源管理方式存在着诸多问题。创新人力资源管理,就要以人为本,建立完善的人力资源动态管理体系,建立能上能下的企业聘用制度和科学的激励培训制度。

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浅谈企业人力资源管理的创新 r陈日苇 _]

『要 1人力资源是企业的第一资源,企业的核心竞争力。随着我国社会主义市场经济体制的建立,国企业摘是我 传统人力资源管理方式存在着诸多问题。创新人力资源管理,就要以人为本,建立完善的人力资源动态管理体系,建立能上能下的企业聘用制度和科学的激励培训制度。 I关键词 I企业;力资源管理; 人创新

[中图分类号 I 2 29 7 2 F

I文献标识码] A

【文章编号】 7— 2 32 O ) - 0 7 0 1 1 9 6 (O 61 2 0 5— 1 6

随着我罔礼会土义市场绛济体计的建,从政府职能到州企、的经营管理方式鄙发生了很人的转变,也计业人力资源管婵提 r的要求新何进行有效的人力资源管理,关系到业的生存与发展,、是 I璺深入研究干解决的课题。¨ 一

种信息,不断调整人力资源管理策略,技时为企业吸纳和保留企业所需的人力资源。只有建直战略性的人力资源管理体系, 制定 m合理的人力资源规划,能使企、激烈的市场竞争 在中立足。实现人力资源的动态管理,方面需要与外部劳动力一市场结合,过劳动力市场,通引进高素质人才。另一方面需要加大 1部培养的力度,人】提高现有员工的索质。随着现代企业制度的推行和完善,用开放性的市场机制选聘人才,配置人力是资源的重要原则。 ( )三建立能上能下的企业聘用制度

我国企业人力资源管理存在的问题

( )力资沂管理观念落后一人

几f我很多业的人力资源管理牲础比较薄弱,观念 i f『落,传统的人事管理相筹 l异 .传统的人事管理是以事为 尤 .中心,强诟J一种静态的控制和管理,¨的足控制人,员T其把视为被管理和控制的时象。凶这种管理理念足一种封闭式

打破干部终身制,建●能卜 .能下的聘用制度是我国企业人事制度改革的一项重要内容。首先,改革企业用人制度,要 取消干部和:【人的界限,以法律的形式确定企业与员。之间 L的劳动关系。其次,要实行劳动合同制和聘用制,科学合理地

的、落后的。这种落后的观念造成企业

人才大量流失,已难以 适应市场经济的发展。 ( )力资源管理部门定位低二人

由于受传统劳动人事管理方式的影响,人力资源管理部 r的定位和职权受到限制, J尤法统筹整个单位的人力资源。很

使J和开发人力资源。第二,建立企业内部人才市场,成叶= J要形优胜劣汰的竞争机制。不管十部或工人,只要有能力有技术, 都可以聘用到管理岗位上作,形成领导职务能上能下的干部考核和任用体系。 (制定科学的激励机制四)建立科学有效的激励机制是企业人力资源管理的重要内容之 r。应根据企业的实际情况, - - _把按劳分配和按生产要素分配结合起来,坚持效率优先、顾公平的原则。兼改革现有的薪

多企业的人力资源管理部 r缺乏创新意识,惯拨部就班地 J 丁作,加之对政策的研究不够、有关制度不腱伞和领导说了算,致使有的人力资源管理部 f陷入一般性的事务作之巾。 J ( )三未能建立有效的激励机制‘ 在计划经济体制下,方面是统得过紧, 限制 r业和员 工的主动性;另一方面是员 1吃企业的“ 大锅饭”业吃罔家,的“大锅饭”管理者和牛产者的积极性部不能很好地发挥。而,分配方式的平均单…和机械的人力资源管理机制,难以对员 T进行有效激励,也难以调动员的积极性和创造性。 二、新形势下人力资源管理创新的思路 ( )力资源管理应适应市场经济的需要 一人

酬体系,建适合企、特点的、多样的 (:薪、 形式如年股权等 ) 薪酬方案要通过岗位分析和岗位评价确定各个层级、 .各个岗 位之间的相对价值,以确定其薪资等级标准;要结合市场价还格、单位效益及个人绩效制定合适的薪资浮动方案。企业一方而要通过分配制度的改革,承认人力资本产权,以核心员丁收入分配为突破口,将核心员工的人力资本价值参与分配,进促人才价格机制形成。另一方面要认真研究企业员工尤其是核 心员的不同需求,通过各种办法调动员T的积极性和创造

市场经济是一种以市场配置社会资源的经济运动形态 .人力资源作为生产要素巾最活跃的要素,其配置受市场供求的制约,通过市场供求文现合婵的流动,使人资源供给在市场配置中达到平衡。市场经济的发展,要求政府转变职能,企

业转换经营机制,同时也要求人力资源管婵职能的转变要求人力资源管理存劳动、人事、分配项制度改革的基础卜,二 _充分发 挥其 工的

性.是以事业发展来稳定和吸纳人才。(编辑:责任刘晓虹) 参考文献

人力

应市

【简介】陈日荣(9 3一 )作者 17广东省地质勘查局七五七地质队劳动人事科

科长

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