浅议中小企业吸引人才的策略

浅议中小企业吸引人才的策略

摘要: 在市场环境下,企业间的竞争,在某种程度上可以说,是人力资源的竞争,中小型企业人才对企业的生存尤其重要。中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。发展中小企业是一个必然的趋势,为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何抓住这个良好的机遇,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。 关键词:中小企业;人才;吸引;不足;建议

人才是特指经过正规或非正规的、系统或非系统的、自我或环境的教育和训练,从而掌握了一定的知识,具有一定的能力、专长和品德的人,最关键性的是人才的有效使用。真正的人才应该不仅具有知识、技能,更重要的是要具备做某项工作所需的素质。对企业来说,需要的往往不是最出类拔萃的综合性人才,而是适合工作所需素质要求的最合适的人才。

一、中小企业在吸引人才方面存在的不足

由于中小企业自身的特点和各方面因素,中小企业在吸引人才方面存在着不足,而这些不足大多是由中小企业自身特点决定的。

(一)规模小。无论是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力都要笑与大企业。故而难以以高薪、高福利来吸引人才。而且中小企业自身特点也决定了它的抗风险性小,一旦受到外部或者内部环境变化的不利影响,中小企业变首当其冲成为受冲击的对象。

(二)人员构成具有明显地域性。中小企业虽然分布在各行各业中,但地域性强,有时容易形成排外的氛围,不利于引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇,甚至比较偏远的地方,很难吸引人才。

(三)个体对企业的贡献度大,影响也大。大企业持续正常的运作依靠完善的制度和系统的管理,而中小企业则更多地依赖于个体的力量。即中小企业的发展更多地依靠个人的能动性,然而中小企业往往没有一个完善的、系统的管理制度体系,也不具备持续的、健全的人力资源管理体系,不利于有针对性、有计划的引进人才。

(四)不具备良好的企业文化。极大一部分企业不注重企业文化的建设,员工缺

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