班组学习培训制度

班组学习培训制度

为了不断提高岗位员工的自身素质,建立学习型企业,培养员工的实际操作能力与理论水平,特制定本制度。

一、培训原则:

本着学以致用的原则,不断对班组成员进行有计划有目的的培训,努力提高其理论和技术水平,做学习型员工。严格按照学习制度,保证学习时间,提高学习质量,增强学习的针对性和实效性。使培训工作有力度,实现培训学习的经常化、规范化和制度化的原则。

二、培训组织:

1、单位对班组长与班员的培训。

2、班组长对班员的培训与组织学习,并负责制定班组成员的集体学习计划,安排学习内容,组织学习活动,监督和跟踪学习活动的成效。

三、培训内容:

1、培训与组织学习企业理念和企业文化。

2、培养员工吃苦耐劳的精神,爱岗敬业精神与不断创新精神等必要的一些思想意识方面的教育。

3、培训员工对作业流程的熟知,对设备工作原理和结构的了解。让其明白“一清二熟三会四懂四过硬”。(一清:作业流程清;二熟:工作原理熟,作业条件熟;三会:会使用、会维护保养、会排除故障;四懂:懂结构、懂原理、懂用途、懂性能;四过硬:操作控制过硬,质量管理过硬,设备使用过硬,维护保养过硬。

4、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

5、对新进员工、复工人员、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

四、培训形式:

1、结合具体操作与生产现场,以问答的形式进行培训与教育。

2、集体组织学习,以授课的形式讲解培训。

3、经常性地考试,以考促学,以考试为依托的培训与学习。

4、确立主题、难题、新课题,以讨论的形式培训与学习。

5、要求员工自觉,根据自觉中遇到的难点进行统一辅导培训与学习。

五、培训时间:

培训时间为每月一次,利用周一安全活动日与休班时间进行,原则上要求不影响正常的工作进行。

六、培训要求:

1、要坚持理论联系实际,学以致用,着眼于学习知识的理解与应用,着眼于解决操作过程中碰到的热点难点问题,着眼于对企业发展中碰到的实际问题。

2、在一般情况下,集体培训学习的时间,班组组织在休班时进行,采取专工与班组长讲解、集体讨论的形式、集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。

3、树立“终身学习”、“学习工作化,工作学习化”的思想观念,结合操作中遇到的实际情况,制定学习计划,明确学习重点,实现学习目标。

4、按照单位要求,积极参加单位和各部门组织的各种讲座和培训班。

5、正确处理休息与培训时间的安排与布置。

6、做好详细的培训记录。

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