采购部主管岗位说明书

欧德马 编号: 版本号:1.0 生效日期:

采购部主管岗位说明书 采购部主管 工作内容 所属部门 采购部 直接上级 项目细分/步骤或流程 总经理 备注

职务 项次

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1. 该部门各项目标的拟定、实施、展开、落实; 2. 指挥、安排下属的日常工作并加以跟进,协调本部门与公司各部门的工作关 系; 对采购部的采购 3. 负责按质、按量、按期完成各项采购工作; 工作统一领导, 全 4. 该部门采购与运输价格管理工作中的日常问题具决策权, 重大问题有建议权; 面管理 5. 该部门各项规章制度,操作规程的建立、修改及完善; 6. 结合采购工作特性,做好员工思想政治工作和企业文化宣传工作; 7. 定时向总经理作出工作报告。 1. 进行年度总结、反省、提出需改善问题; 2. 了解公司目标; 工作计划 3. 参与制定本年度方针与目标; 与工作总结 4. 探讨实施步骤,编拟年度部门工作计划,逐月逐周分解成月、周工作计划; 5. 根据工作计划落实情况逐月、逐周进行总结、反省、改善、调整。 根据计划需要进行资源整合,必要时申请协助: 1. 人员组织,定编、定岗,权责利明确; 2. 注重适用原则,设置部门组织结构; 组织规划 1. 方案、方法选择,整合; 2. 环境准备、调整; 3. 不足部分协调其它部门或申请上级支持。 1.根据人员定编、定岗情况分析岗位所需技能、技巧、方法; 部属训练 2.准备训练教材,选择训练方法; 3.实施培训,并考核,保证其效果。 1.计划安排实施; 查核、控制 2.定时、不定时的进行查核,掌握所有进度; 3.对进度差异进行分析,指导相关人员进行调整,必要时进行奖惩。 1. 根据计划的完成情况进行分析,总结经验、教训,提出改进方法用总结会或 调整、改善, 其它方式让相关人员了解; 开始新计划 2. 正反两方面典型进行奖惩; 3. 计划未达成部分进行调整,编拟新计划。 1. 教育与沟通以提升部属的工作能力; 2. 指导部属设定工作计划和目标; 3. 组织召开部门会议; 部属工作管理 4. 记录部属工作表现; 5. 负责部属各项考核、奖惩的申报; 6. 对部属工作进行管理,督导; 7. 给直接下属依岗位不同编写、完善《岗位说明书》 。 1. 处理临时性客户需求与生产所需物料、零部件的供应问题; 2. 协助新产品的开发,按时效要求提供零部件; 3. 反馈采购工作中出现的配合问题并追踪解决; 协调工作 4. 经常性的走访供应厂商,货比三家; 5. 经常深入车间了解供货的质量反馈信息; 6. 协调与公司各部门及外部之相关业务工作。 1.了解供应商的价格

、生产能力、交货周期、质量水平、工艺水平、服务质量、 收集供应商信息 地址、联系人、联系电话、传真、口碑,建立供应商的资料表; 与供应商评鉴、 考 2.依文件要求进行供应商调查与评鉴; 核 3.及时淘汰不合格供应商、优化供应商配置。

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