培训中心教师绩效考核表

泰民金奥 考评时间: 序号 考核 项目 KPI及考核权重

月培训中心一对一教师绩效考核表 被考评人: 考核结果 自我评估 上级评估

指标要求

评价标准

行为规范遵守情况 无违纪违规行为,自 违规违纪一次扣一分;违反公司制度一次 (3分) 觉遵守公司制度 扣一分 当月出勤状况 当月无迟到、缺勤 全勤(事假、迟到、缺勤一次扣一分) (6分) 工作 态度 (20 分) 服从度和配合度 (3分) 职业道德 (5分) 工作心态 (3分) 课时量 (15分) 常规性考试 (15分) 教学 质量 (50 分) 学员满意度调查 (5分) 公司例会参与度 对上级合理的工作安排绝对服从并坚决执 行;公司例会无故迟到、缺勤一次扣一分 酒后上课、课堂打电话、无故中途离开教 室被发现一次扣二分 随时与学员保持沟通、学员问的学术问题 能圆满解决,能够疏通学生的心理障碍

1

教学严谨、作风正派

随时与学员保持沟 通,引导

完成排课计划课时得5分,每少一课时扣 按照排课计划完成课 一分,每额外多一课时加一分,且最高不 时 超过10分 每月一次,由总部出 监督、考核学员进行考试,一名学生无进 题,检测学员的考试 步扣3分,依次累加,若学生进步率达到 达标率 百分之九十以上。本项额外加5分 由学员进行满意度调 查问卷 得分=学员调查综合得分*0.15

2

× ×

每月至少与家长电话 每月至少与家长电话或者邀约家长来访一 沟通情况(10分) 或者邀约家长来访一 次,每周须向学管沟通学生的相关情况一 次, 次,缺少任何一项均扣10分 教学课堂满意度 (5) 教学计划 (3分) 备课情况 (3分) 学生对课堂教学反映 由教学总监进行随机抽查或随机访谈进行 或教学管理部门对教 评分 学的反映 教学计划完成度和实 教学计划每月上交一次,制定认真,切合 践度 教学实际,不符合者扣3分 备课 备课认真,教案齐全、规范,切合教学, 不符合者扣2分

3

教学 常规 (15 分)

作业布置与批改 严格要求学员完成作 作业按规定数量,批改及时认真;不符合 (4分) 业 者扣2分;

排课情况 (5)

认真完成自己学生的 不能出现排课冲突、不能无故退课;不符 排课 合者扣5分

4

执行 教学计划认真落实,分配的任务按时按质 力 教学计划、主管分 认真负责完成,积极 完成,积极向主管汇报完成情况,不符合 (10 配的任务执行情况 接受主管监督 者扣10分 分)

培训中心教师绩效考核表

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