东风本田技术研发部绩效考核范例

东风本田技术研发部绩效考核范例

一、考核对象:

东风汽车公司技术研发部经理;技术研发部的工作人员。

二、考核主体:

总的原则:用直属上级、平级、下级联合实施考核。

技术研发部经理:由总经理、其他部门经理、人力资源相关专业人员对其考核。

技术研发部工作人员:由技术研发部经理和人力资源专员对其进行考核。

三、考核时间:

每月一号之前,有考核主体实施考核,考核结果交由总经理审核,由总经理审核后由人力资源管理部工作人员根据相应数值计算工资后交由财务部发放相应工资。

四、考核内容:

1: 硬性考核指标:产品的研发、技术开发成本、设计损失率、

2: 软性考核指标:员工的认知和思维能力、技术服务的满意度、五、具体实施

➢技术研发部经理的绩效考核

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