品质绩效考核表

工作考核

深圳四和泰电子有限公司

月度工作情况年度考核评价 工作岗位:品质主管 一、关键绩效指标考核(65分) 序列 考核项目 考核内容 资料来源 目标值 评分规则/标准 (权重) 产品品质批 生产过程产生批量不合格品的 不合格 每增加一次扣2分,最 次不合格次 ≤5次 批数 评审单 低扣50% 数(10) 原材料检验 反映IQC检验工作及时性和 批次误检次 准确性每月统计发生的次数 数(10) 新产品跟进 生产时有重大问题的次数 效果(5) 每减少一次奖10%,每 质量信息 ≤5次 增加一次扣10%,最低 反馈单 扣50% 达到目标值取满分,每 生产不良 ≤1次 多增加1次扣1分,扣完 反馈 为止 自评 同级 上级 得分

考核对象:

考核时间:

1

2

3 4

生产过程产 达到目标值取满分,每 及时、有效、准确性发现对品 品品质处理 上级反馈 ≤1次 多增加1次扣1分,扣完 质问题处理不及时的次数 (10) 为止 达到目标值取满分,每 品质工作汇 及时、准确、真实性发现对 上级反馈 ≤0次 多增加1次扣1分,扣完 报(10) 品质问题没有客观汇报的次数 为止 客户产品品 客户投 质投诉次数 每月累计共多少次没有通过验货 诉报告 (10) 客户因产品 品质批次退 每月累计共多少批次 货次(10) 退货处 理单 达到目标值取满分,每 ≤2次 多增加1次扣2分,扣完 为止 ≤0次 达到目标值取满分,每 增加1次扣3分扣完为止

5 6 7

二、本年重要交办事项完成情况考核(12分) 序号 考核项目 考核内容 (权重) 上级交办事 按要求时间内完成 项(12分) 资料来源 目标值 经理 老板按时完成 评分规则/标准 每延迟1次扣两分 自评 上级 得分

1 2

三、综合素质考核(23分) 考核项目(分值) 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序(1分) 专业知识及学习能 规范完成工作报表及报告(1分) 力(3分) 学习能力强,专业知识和综合素质有不断提升(1分) 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标,制定的工作目标和完成期限 明确且可行性强(1分) 组织协调能力(4 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源(1分) 分) 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作(1分) 能有效协调组织内外的关系,顺利达成工作目标(1分) 对出现的问题迅速地做出为准确的判断(1分) 判断决策能力(3 自评 同级 上级 得分

品质绩效考核表

品质绩效考核表

品质绩效考核表

深圳四和泰电子有限公司

月度工作情况年度考核评价

三、综合素质考核(23分)

品质绩效考核表相关文档

最新文档

返回顶部