浅析煤炭企业内部市场化管理增效益——潞安集团常村煤矿澡塘队

浅析煤炭企业内部市场化降本增效管理

[摘要]本文结合煤矿当前的实际情况,简要解读内部市场化的内涵、包括

市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。并对

潞安6S管理模式与内部市场化和零缺陷工作法的关系对接和进行了详细的阐

述。是针对内部市场化运作、推广、理论与实践的总结,是源于常村矿实践,

不求理论的高深与全面,但求内部市场的操作和实效。煤炭市场处低迷之时,

破解国有企业改革的难题,真正是企业经济最大化。

关键词 企业管理: 内部市场化 6S 管理 零缺陷工作法 作者 程联兵

要想在全球日益激烈的竞争中,占有一席之地,并且发展壮大、做大、

做强,打造百年老店,那就要实施内部市场化的改革。也是一直困扰者国

有企业以及煤炭市场正直低迷发展的一个难题。通过深化改革经营模式,

实施内部市场化运作,降本增效,凸显企业效益化,员工实惠化。同时也

成为国有企业改革的十把金钥匙。员工即使一个生产者,又是一个经营者,

还是一个监督者,做每一项工作都要精打细算,购买工作量,细节追求零

缺陷,把用好材料,细节做精做细。由“内部市场化、6S运行、零缺陷”

管理使工作细节趋向于“零”缺点模式,形成工作习惯、一种工作理念。

三架马车真正成为市场运作,形成买卖关系,上下监督关系,一次性做对

做优就是节约,系统次次做对做优就是效益,梳理“工资就是螺丝、螺丝

就是工资”节约就是工资、浪费就是薪水的理念。

伴随着技术的快速发展,全球范围内的经济竞争变得越来越激烈。咋

样保持竞争优势现在已经成为了每个企业生存和发展的首要问题,而对工

矿企业来说,企业的现场管理和细节管理就变得越来越重要。根据全矿内

浅析煤炭企业内部市场化管理增效益——潞安集团常村煤矿澡塘队

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