民营企业人力资源管理九大怪

人力资源管理

民营企业人力资源管理九大怪 中国的民营企业大部分处于由创业期到成长期过渡阶段,在这个阶段民营企业的人力资源管理问题往往比较突出。

中国有近千万家中小型企业,占中国企业总数的90%以上,而在中小企业中,民营企业又占了很大一部分,而这些民营企业中,大部分处于由创业期到成长期过渡阶段,在这个阶段民营企业的人力资源管理问题往往比较突出,初步总结,民营企业人力资源管理上有九大怪:

一大怪:忙者忙,闲者闲

民营企业有些人天天忙忙碌碌,几乎没有空闲时间,另一些人却天天做点鸡毛蒜皮的事,东游游,西走走,碌碌无为!

这种现象一是企业没有进行系统的组织设计,导致没有定岗、定编或是定岗定编不合理,岗位说明书编制有问题;二是或许根本就没有进行科学严谨的组织设计,所谓的定岗定编也只是凭领导几句话,走走过场来;三是没有进行组织设计,也没定岗定编,只是由领导觉得哪个部门需要增加人手了,就增加人手;四是民营企业为了照顾方方面面的关系户,将有关系的人员随意配置到某个部门。

不论是以上哪种原因,结果均体现在不符合岗位要求的员工上了岗位,不能履行组织设计赋予该岗位的职责,企业或部门领导只得将该岗位职责悬置,而那些比较能干的岗位人员,则不断为其增加工作量,反正老板也明白这是怎么回事,于是便出现了忙者忙,闲者闲的怪象。 二大怪:重事务、轻全局

民营企业一般层面的事务性工作,件件紧急,许多管理层忙得不可开交,而大事、要事却少有人问津,尤其是关系企业大方向的全局性大事却没有人去过问,反正一时半会也显现不出影响来,任其发展!

一般性事务必须及时处理,由于工作习惯与企业分工惯例的原因,使得管理者过多承揽一些规律性的事务性工作。笔者曾见到过很多民企业老总一坐在办公室,各种需要签字、汇报的人就立刻开始排队等候了,据粗略统计,仅这种事务性工作就占据了这些老总们80%以上的时间,而企业规模越来越大,企业一般性事务越来越多,于是老总们天天被一大堆日常事务缠身,忙得不亦乐乎,至于事关全局的重要战略性工作反而没有时间去认真、深入地思考过问,也不愿意借助外脑去完成该项工作。

三大怪:只论事,不论果

民营企业工作事项,只论有没有人做,至于做得怎样,就没有人关心,也没人负责! 事务性工作缠住管理层了,一些重要的事需要处理没人怎么办?老板就凭印象叫信任的人去完成任务,不管这个任务是否属于该人的职责范围,也不管这个任务应该属于哪个部门、

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