总经理办公室2006年工作计划

总经理办公室2006年工作计划

总经理办公室2006年工作计划

2006年,公司要按照集团公司产业调整及房地产主产业地位确定的要求,努力实现跨越式发展,总经理办公室作为公司机关重要综合性职能部门之一,承担着参谋、办事、协调、服务等重要职能,按照两级领导的要求,为把公司真正建设成为集团房地产主力军及文明单位,根据总经理办公室职责分工(附后),为更好地发挥总经理办公室参谋助手、桥梁纽带、对内对外窗口协调作用,制定本工作计划:

一、指导思想 以集团公司和房地产公司“两会”精神为指导,围绕公司职代会工作目标和各项生产经营任务开展工作,推动公司改革、和谐发展。提升部门素质,突出办公室协调、管理、执行、督办职能,协助公司领导贯彻执行各项方针政策,保持政令通畅,当好参谋;配合公司各部门、单位落实好每一项工作,增强服务意识,改进工作作风,争创文明部室。

二、 工作要点

1、进一步完善、规范部门内部考核激励机制,建立宏观控制、督促检查、信息反馈的工作体系,形成信息反馈和督办查办工作网络,保证公司工作高效运转,适应公司管理和发展的需要。

2、随着公司发展规模的扩大、办公室工作职能体系的扩大、工作质量档次要求的提高,办公室要抓队伍建设,积极引进复合型人才,加大人员学习培训力度,提升素质,尽早适应公司超常规发展。

3、在做好部门日常工作的同时,有针对性的调整部门工作重心,将战略研究、证照管理、法律事务、信访工作和信息收集纳入06年重点工作,更好的辅助推动公司生产经营运转。

4、公司环卫、保卫、后勤、综合治理、爱国卫生和基地管理等各项工

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