新产品研发及项目管理流程及图表

新产品研发及项目管理流程及图表

新项目阶段性管理流程 (PDP ) 一:定义二:计划三:设计四:验证五:投产

客户需求 项目策划立项并规划市场规划产品的设计与研发

投资管理 公司发展的战略部署 销售渠道的扩展 客户需求 先进技术的发展 明确概念 项目范畴 专利调研 保密协议

制造过程的设计与规划产品与工艺的验证 最终成本核算

最终产品定价 产品投产 商务分析 项目计划 客户合同 资源配置 前期产品成本核算 固定资产申请 设计评审 BOM定稿 签定供应商协议 产品验证 生产验证总结经验教训

新品投产

客户验收 控制计划

项目投产范围

阶段性项目管理流程目标:及时、高效、高质量地完成项目

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