腾讯网商业运营模式分析报告

腾讯网商业运营模式分析报告

2012300710053 周秋子 新传二班

门户网站,是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统,最初提供搜索服务、目录服务。一般,人们对“门户网站”的概念更倾向于提供资讯服务的新闻 门户网站。但事实上,随着市场竞争的日益激烈,门户网站也不得不快速拓展各种新业务类型,以期通过门类众多的业务来吸引和留住互联网用户。因此,目前门户网站的业务包罗万象,已然成为网络世界的“百货商场”。

腾讯正是如此。自1998年创立以来,腾讯借助一个又一个新产品,不断扩大在互联网领域的版图,跻身中国四大门户网站,更成为目前浏览量最大的中文门户网站。腾讯2012全年财报显示,其全年营收438.94亿元,净利润127.319亿元,蝉联国内最赚钱互联网公司。 商业模式,根据泰莫斯的定义,是指一个完整的产品、服务和信息流体系,包括每一个参与者和其在其中起到的作用,以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。管理学大师彼得·德鲁克说:“当前企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。”而腾讯自1998年创立至今,短短十几年间成为世界第二大互联网公司,享有互联网“印钞机”之名,究其原因,也无不与之商业运营模式有着紧密联系。

以下,将从商业运营模式的五个构成要素来分析腾讯的商业运营模式,解析腾讯的成功之道。

一.产品

【业务与产品】

腾讯标榜为“集新闻信息、互动社区、娱乐产品、基础服务为一体的大型综合门户网站”,其四大网络平台,亦即其四大主营业务是:QQ、腾讯网(http://www.wendangwang.com)、拍拍网、游戏。 QQ是腾讯赖以发家的基础和核心业务。作为国内最早的即时通信软件,QQ在诞生最初可谓就是ICQ的中文版。但正因此,它迎合了中国第一代网民的需要,并且凭借界面简洁、操作容易、免费的特性,迅速积累了庞大的客户群。而现在的QQ,已经发展成为了兼备较强用户黏性和一定技术深度的即时通讯平台。

腾讯网,典型的门户网站,提供全方位的咨询服务。值得一提的是,腾讯网独树一帜地与地方媒体合作,整合打造针对用户所在地的“大×网”系列。针对用户的地域性,推送其更可能感兴趣的新闻和话题。这一服务,使得腾讯在新闻门户网上与新浪、搜狐等区别开来,提升了其竞争力。而这种新闻推送是便捷及时的,与QQ的使用同步,极大地保证了腾讯网的流量增长。

拍拍网,腾讯旗下c2c电子商务交易平台,网络零售商圈。主要有网游、数码、女人馆、运动、学生、哄抢、彩票七大频道。拍拍网以功能强大的在线支付平台财付通为用户提供安全、便捷的在线支付服务;还打造了自己的电商推广平台——易推广,一定程度上挖走了在淘宝网上生存艰难的淘宝客,从而扩大自己的固定用户群,与更多品牌建立合作。 游戏方面,腾讯同样基于QQ的用户群,不仅以QQ游戏大厅迅速打败红极一时的联众游戏,更是逐渐开发或代理运营了休闲游戏平台、大型网游、中型休闲游戏、桌面养成游戏、对战平台五大类逾六十款游戏。腾讯虽然在网游上常有“抄袭”之嫌疑,但它总能在如界面美工、规则操作上优化了“原版”,这也决定了腾讯在轻松引来用户后,能高效地留下用户。

【销售渠道】 即产品的销售路线。

腾讯最大的渠道莫过于QQ本身。通过在QQ上捆绑其他产品及服务,腾讯有效地利用

你可能喜欢

  • 腾讯竞争
  • 战略分析
  • 网站运营数据分析
  • 盈利模式分析
  • 阿里巴巴案例分析
  • 门户网站运营方案
  • 腾讯盈利模式
  • 淘宝盈利模式

腾讯网商业运营模式分析报告相关文档

最新文档

返回顶部