合伙人制度

合伙做项目

合伙人制度

第一款 总则

第一条 为保证凌思咨询的运作效率、环境敏感、保持创新和自组织,制定本制度;

第二条 凌思咨询是知识型的企业,与高级合伙人合作,以下简称合伙人,每个合伙人都是企业人,自主负责项目和项目团队的管理,凌思咨询公司承担法律、财务风险和项目综合管理,凌思咨询与客户方项目团队组成项目变更控制委员会,负责项目重大变更管理,合伙人必须遵守凌思咨询的有关项目管理流程。

第三条 凌思咨询与合伙人是一种平等的合作关系,而不是雇佣和被雇佣的关系;合伙人有权使用凌思咨询的知识库,但必须遵守版权声明的所有条款;凌思咨询授权合伙人代表公司签订咨询服务合同;签订人是该项目的项目经理。合伙人不承担凌思咨询法人在企业经营方面的损益责任。

第二款 利益分配

第四条 每一项目的收益应该在扣除成本以后,由凌思咨询和合伙人共同参与利润分割。合伙人的收益是在扣除了直接成本、间接成本和其他成本以后的所得。

第五条 直接成本指:合伙人承担自身和团队人员的工资、奖励、福利和经营活动中的所有费用。

第六条 间接成本指:合伙人分担房租、设施使用和水电、电话、综合部门人员的部分费用。同时分担可能发生的财务、法律风险的补偿费用,这部分根据项目情况收费区间暂定为10或20个百分点,20个百分点的项目是凌思咨询通过营销和投标争取的项目。

第七条 其他成本指:各种按项目计算的应交纳的税费,但不包括公司所得税

第八条 合伙人对团队成员的工资、奖励和福利必须有一个合法、合理的分配方案,并确定最低收益保障线,最好实行双方均同意的日费。如果当月收益不足以支付成员支出和成本费用,合伙人可以以个人的名义向凌思咨询提出借款,用作上述支付,借款超过一年必须还本付息,利息以同期银行贷款利息计算。如果当月的收入超出了必要的支出,合伙人应当按收入的一定比例提取资本公积,资本公积的所有权归合伙人,任何人包括凌思咨询无权使用和支配。

第九条 咨询项目团队可以从凌思咨询注册的合伙人中自由选择,也可以临时由

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