解读《战略历程》

解读《战略历程》

内容摘要 亨利·明茨伯格的《战略历程》将战略管理流派划分为十大流派,并详细叙述每个流派的思想。本文通过解读《战略历程》中设计学派和企业家学派两个部分,对比地认识这两个流派的思想。

关键词 战略管理流派 设计学派 企业家学派

一、引言

现代企业战略管理思想首先出现在1960年代的美国。钱德勒的《战略与结构》(1962年)、安索夫的《企业战略》(1965)和安德鲁斯的《商业政策:原理与案例》(1965年)则是战略管理的三部开创性著作。从此以后,很多学者积极地参与了战略理论的研究,形成了多种不同的流派。

对战略管理流派的划分有不同方法。明茨伯格把人们对战略管理的认识比喻成瞎子摸象的故事,把战略管理的真谛视为一头大象,各个流派只是从不同的侧面认识大象的局部,并把迄今为止的各种战略理论区分为设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权利学派、文化学派、环境学派、结构学派十大学派。前三者属于从战略本质的整体视角进行说明的学派,他们更关注如何明确地表述战略,而不关注形成战略所需要的工作。后六者思考战略形成过程中的具体问题,他们侧重描述战略的制定和执行过程,而很少关注对战略的描述。

二、设计学派与企业家学派

设计学派强调正式的领导能力。它认为战略的形成来源于首席执行官的思维。但是设计学派并不是盲目地推崇这种领导力量,它通过强调战略形成依赖于概念性框架和淡化直觉影响等方式,特意避开领导能力各种较为个性化或特殊化的因素。企业家学派正好与之相反,它不仅将战略形成过程完全集中在一个领导人身上,而且强调某些与生俱来的心理状态和过程。

(一)设计学派:战略形成是一个孕育的过程

设计学派就是设计一个制定战略的模型以寻求内部能力和外部环境的匹配。它主张战略形成要深思熟虑、严谨缜密,同时战略要简明清晰,易于理解和传达,便于执行、检验和不断改进。它强调战略管理者是战略的设计者,不必承担具体战略计划的制定工作。

该学派的理论模型是SWOT战略形成模型。这一模型也是计划学派的基础。该模型表明,战略形成要对外部和内部进行评估。对外要识别潜在的威胁和机会以掌握取得成功的关键因素,对内要总结组织的优势和劣势以形成特色竞争力。

设计学派的前提条件主要有以下几个方面:

(1)战略的形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思维过程。因此,企业组织既不能靠直觉制定战略,也不能以自然形成的方式实现。相反,企业组织应当通过正式的学习,严密慎重的考虑才能形成战略。

(2)首席执行官的责任是控制并保持清醒,他是整个战略计划的设计者但不承担具体战略计划的制定工作。在设计学派看来,组织最终只有一个战略家,而这个战略家就是首席执行官。这个前提不仅把组织的其他人员归为战略形成过程中的配角,而且把组织以外的人员从战略设计过程中排除出去。他们并没有看到环境与战略的相互影响。

(3)战略形成的模型必须保持简单和非正式。公司的战略思想必须用一种普通人的概念性图解表述,任何详细的形式和描述都将损害战略形成的基本模式。这一点使得设计学派

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