外贸公司绩效管理办法

人力资源管理

XX XX(中国)有限公司绩效管理办法

一、 总则:

1、 为顺利完成公司经营目标,提升员工工作能力及组织整体绩效,实现对员工的工作业绩、工作表现及工作能力进行的评估,特制定本办法。

2、 本办法适用除董事会成员外的所有正式在岗员工的业绩评估。

二、 绩效评估者:

1、 对一般员工进行业绩评估的评估者为员工的直接主管及部门经理; 2、 对企业中层管理人员进行考核的考核者为各分管领导及总经理。

三、 绩效评估原则: 1、 公正、公平;

2、 以被评估者考核期内的客观事实表现为依据; 3、 与公司总体经营管理保持一致性的程度。

四、 评估类别、期限、时间:

评估以年度为周期分为半年考核、全年考核二种 1、 半年考核:每半年进行一次业绩回顾及综合评估; 2、 年度考核:每年年末进行全年业绩回顾及综合评估;

五、 绩效管理流程:

1、 目标设定:年初依据公司整体经营计划分解目标至各职能模块;

2、 依据各部门工作目标及上一年度改进计划拟定本年度具体KPI方案及具体行动方案; 3、 在每年7月份进行绩效半年回顾及面谈并提出改进计划;

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