我国企业薪酬制度改革论文

我国企业薪酬制度改革

谈我国国有企业薪酬制度改革的途径
[摘 要] 薪酬制度是现代企业治理中的一个重要组成部分。
随着我国开放程度的不断加强,我国的国有企业面临着外资企业
和新兴民营企业的双重压力,改革国有企业的薪酬制度以提高企
业的竞争力变得越来越紧迫。
[关键词] 薪酬 薪酬制度
薪酬制度是现代企业治理中的一个重要内容。建立合理的薪
酬制度,完善企业的激励和约束机制,对于有效控制员工、调动
员工的积极性、完善企业的体制和治理机构都起着非常重要的作
用。
但是,目前我国很多国有企业的薪酬制度还是计划体制下的
等级工资制,平均主义严重,很难有效发挥其激励的作用,严重
阻碍了国有企业的持续快速发展。特别是在市场开放程度不断增
强的背景之下,各种所有制形式的企业竞争日趋激烈,国有企业
为了能保持自己的主导地位就必须对自己的薪酬制度进行彻底的
改革。
一、当前我国国有企业在薪酬制度方面存在的问题
1.总体薪酬偏低。我国的国有企业的薪酬水平略低于竞争的
民营企业,与外资企业则有较大差距。随着民营经济的迅速发展
和开放程度的加大,必然会导致大量国有企业的优秀人才外流。
2.薪酬结构单一。我国国有企业的薪酬结构大致包括基本工
资、效益工资、奖金、津贴和各种福利。基本工资相差不大,效
益工资在相同等级的岗位上相差也不大,工资的水平主要由职务
等级决定。这种等级工资制的激励效果并不明显。
3.薪酬等级小、弹性差。在我国国有企业的薪酬体系结构中,
相邻的两个岗位工资级别的差异很小,员工晋升一级,所获得的
薪酬激励作用并不大。企业员工的薪酬主要与所在级别和工作年
限相关,只能通过职位逐级提升而得到提升。在相同的职位,业
绩并不能从根本上影响薪酬,同等职位相对应的工资是固定的,
员工的业绩出色也只能通过以后职位的提升而得到补偿。
二、探索我国国有企业薪酬制度改革的途径
要想解决这些问题,就要从以下几个方面做出改进:
1.提高企业员工的整体薪酬标准。我国国有企业员工的薪酬
水平相对于外资企业而言是偏低的。在以物质为价值取向的今天,
薪酬的高低无疑决定了人才的大致流


动方向。因此,要提高员工
的整体薪酬标准,使薪酬不仅发挥其基本保障功能,还要发挥其
物质激励、刺激竞争功能。
2.改革企业的薪酬结构。薪酬结构单一,是我国国有企业薪
酬方面面对的主要问题之一,会严重影响员工的积极、专注程度。
要想解决这个问题就要根据企业的不同岗位设计不同的薪酬

Word文档免费下载Word文档免费下载:我国企业薪酬制度改革论文 (共4页,当前第1页)

你可能喜欢

  • 国有企业薪酬管理
  • 中小企业薪酬管理论文
  • 公司薪酬管理制度范本
  • 国有企业薪酬改革
  • 等级薪酬管理制度
  • 苏宁电器
  • 中小企业薪酬管理制度
  • 公司薪酬制度改革

我国企业薪酬制度改革论文相关文档

最新文档

返回顶部