从拓展训练看团队管理几个关系的处理

从拓展训练看团队管理几个关系的处理

——重庆理工大学2014级MBA拓展训练的心得体会

2014级MBA 张红海

9月20日,重庆理工大学2014级MBA学员乘车前往渝北铁山坪进行了为期2天的户外拓展训练。MBA中心对此次拓展训练非常重视,专门聘请了专业教练为我们进行形式多样、内容丰富的拓展训练。虽然我不是第一次参加拓展训练,但是这次拓展训练给了我不一样的感觉。让我切身体会到团队管理需要处理的几个关系。

一、团队和个人的关系

团队是以完成某项任务为目的而组建的群体组织。团队由个人组成,个人是团队的一员。为了增强拓展训练对抗性,我们被分成三个组,每个组就是一个团队。教练要求各组自己设计队名、口号等标识,实际上这就涉及到团队建设的问题。三个组分别取名为战斗机队、刀锋队、一大队,每个队喊出的口号就显现出各队的风格。我属于“战斗机队”,我们队的口号是“铁山花椒鸡,MBA的战斗机”。个人总有属于自己的团队,为实现团队的目标贡献自己的力量。在一个叫“锣鼓颠球”的拓展训练项目中,两个人捡球,其他人以锣鼓中心,拉着系在锣鼓上的绳子,捡球的人把球放在锣鼓上,拉绳的人齐心协力颠球。这是一个对团队协作要求很高的训练项目,大家要心往一处想,劲往一处使,才能提高颠球的数量和质量。

二、决策力与执行力

在拓展训练项目活动中,团队成员各抒己见,发表自己对完成项

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