项目评估与管理

某单位筹办年会工作结构分解

一、年会项目范围说明书

企业为了激扬士气,营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同,并制定目标,通常会在年底举行产生一定的社会效益和经济效益的庆典和庆祝。通过组织举办年会可以加强员工对企业的感情;增进员工之间沟通和交流;加强员工之间的团队协作识;创造企业内积极向上的工作气氛,提升员工士气。

企业年会策划内容:1、企业年会策划目的:塑造企业形象、巩固客户关系、增强内部员工凝聚力等; 2、 企业年会时间安排:年会时间定在什么时候,具体到哪天、几点;3、 企业年会人员管理:人员的邀请,人数的统计,礼仪人员,后勤人员,签到人员,物料管理人员的组织;4、 企业年会地点选择:年会地点的选择,户外还是户内; 5、 企业年会餐饮管理:年会餐饮的管理,吃什么?喝什么;6、 企业年会节目策划:年会准备哪些节目,员工内部节目还是邀请专业演出团队表演;7、企业年会节目编排:年会员工内部节目的编排,有哪些节目,是否需要专业培训,在哪培训,员工演出服装租赁,化装师邀请等;8、 企业年会亮点策划:年会亮点在哪,他是否能引起全场的轰动效应,是否能给来宾带来回味无穷的感觉。 二、年会工作分解结构WBS

项目基本情况

项目名称:年会工作结构分解 制作人:***** 二、项目WBS

项目评估与管理

制作日期: 2014 年11月 14 日

签发人:

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