2009年上半年机务工作总结

2009年上半年机务工作总结

及下半年工作计划

2009年上半年机务部门在公司党委、经理室的领导下排除一切困难,严格按照经理室的工作思路及精神要求,为进一步创造经济效益和社会效益,树立以营运生产为中心的指导思想,结合外勤车队的需求,认真做好机务保障工作。坚持以节能降耗、成本控制为主线,严格执行晚例保、周轮检和安检制度。帮助指导修理厂提高车辆维护质量、降低维护成本,督促各车队抓好驻站修理,合理使用车队材料费,并坚持以良好的车辆技术状况和整洁的车容车貌服务于众,不断提高企业的社会形象,在大家的共同努力下,各项工作取得了较好的成绩,现将2009年上半年做工作小结。

一、基础管理监控

1.监督指导车队车辆基础技术台帐的建立和完善,年初机务科专门为车队定制了发动机专用台帐,要求车队认真管理,同时建立空滤器清洁台帐和发动机清洁台帐,使车队更加方便快捷的了解和掌握第一手的车辆技术状况,做到干过的事要留下痕迹,有据可查。并且,车队经常性对车辆技术难点进行分析,发现连续修理未能解决,有共性特征的车辆故障,上报至机务科并与修理厂沟通予以解决。

2.认真贯彻例保、周轮检、安检、专项检查制度,保证车辆运行,通过各种专项及例行检查以保证车辆的正常运行。

1)加强对驾驶员日常例保的监控,机务部门坚持每月不定期对车辆进行抽查,特别是在冬运期间的检查更为频繁,检查结果在机务例会上及时通报,对较差车队要求作出书面的认识和整改措施,并加强考核力度,确保例保制

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