XX集团有限公司管理咨询项目--项目建议书

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XX集团有限公司管理咨询项目
项目建议书
2001年4月27日 上海
机密
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内容
页数 1. 对XX集团有限公司需求的理解 集团有限公司需求的理解 2. 项目范围、实施方法和预期成果 项目范围、 3. 项目时间表和咨询费用预计 4. 为什么应选择 为什么应选择MCM 附录一附录一 咨询小组主要人员简历 附录二附录二 相关项目经验选摘 3 7 22 24 34 40
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1 XX集团有限公司需求的理解 对XX集团有限公司需求的理解
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背景和对XX集团有限公司需求的理解 背景和对XX集团有限公司需求的理解 XX
XX集团有限公司背景和主要业务 XX集团有限公司背景和主要业务
1992 汕头XX集团有限公司 汕头 集团有限公司 2 亿元人民币 4~5 亿元人民币 近百人 以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型; 以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型;业务 模式趋向多元化 主要变革需求: 主要变革需求: 企业的快速发展使得原有的管理方式不能适应企业现状 成立时间 : 注册资金: 注册资金: 营业规模: 营业规模: 员工规模: 员工规模: 公司特点: 公司特点:
建筑工程项目 承建路桥工程项目, 承建路桥工程项目 包括广州广园快速 路两个标段、 路两个标段、内蒙 呼包高速公路一个 标段、汕头-漳州一 标段、汕头 漳州一 个标段以及汕头跨 海大桥北引桥等
房地产开发 汕头市翠茵景苑商 住楼
餐饮业 汕头市龙腾大酒楼
旅游业 蓝水星主题公园 (筹建中 筹建中) 筹建中
其他 海洋渔业(意向 海洋渔业 意向) 意向
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背景和对XX集团有限公司需求的理解 背景和对XX集团有限公司需求的理解 XX
XX集团有限公司的管理变革需求 XX集团有限公司的管理变革需求


企业战略 (COS) ? 业务发展战略 ? 科学决策 组织结构 (OCS) ? ? ? 机构设置 管理流程结构 岗位职责划分
财务管理 (FCM) ? 建立管理体系
针对企业快速发展的业务现状,制定 一套完整的、可以有效实施的管理 变革战略,迅速改进企业现有管理,为企 业长期发展奠定

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