建设高效团队的途径初探

中国知网关于高效团队建设的论文

2009.10 (下)
C h i n a C o l l e c t i v e E c o n o m y
集体经济
·
摘要

文章简要阐述了加强团队建设
的重要性

分析了高效团队的特征和失败
团队的存在问题




”、“

”、“

”3

角度

探讨了建设高效团队的方法途径

关键词

团队

有效性

团队建设

途径


建设企业团队的重要性



加强团队建设能提高战斗力
衡量团队的有效性

最主要的指标是
它的战斗力

只有能够创造良好业绩的团
队才是一个好的团队

而欲创造良好的业


离不开团队建设




加强团队建设能够增强团队的
凝聚力
通过荣辱与共的利益连接和互相依赖
的制度安排

使团队成员结成一个牢固的
命运共同体

通过反复

持久的宣传教化及
一系列活动

在潜移默化中培养成员对团
队的共存共荣意识与深厚久远的情感




加强团队建设有助于塑造团队
精神
是指团队中每个人都具有的一种强
烈的团结协作

协调配合的意识

每个人
从主观上自觉地相互补位

不互相拆台

大家拧成一股绳

心往一处想

劲往一处
使

步调一致干工作

这种精神是团队赖
以成功的最重要因素



高效团队的特征



共同的愿景和对团队目标的清
晰理解
是指团队中所有成员共同持有的意象
或景象

它是深埋在团队成员心中的一股令
人感召的力量

受到所有成员的支持

创造
出众人一体的感觉

并无形地贯彻到团队的
全面活动

进而使组织创造出惊人的成就




成员角色和职责明确
每个团队成员对自己和他人的角色和
职责要有深刻

清晰的理解

乐于承担责任

完成自己的任务

并认可他人

重视彼此的
知识和技能

在工作中做到有效的结合




目标导向作用明显
有效团队不仅有整体目标

而且分解
成量化的

可考性的指标

责任具体到每个
团队成员

发挥了目标的激励和导向作用




高度的合作互助
一个有效的团队通常要进行开放


诚而及时的沟通

团队成员愿意交流信息

想法和感情

他们愿意相互寻求帮助

并能
真诚地帮助他人




使团队在解决问题时富
有创造性

并能及时地作出正确的决策




具有高度的创造力
正是由于具有以上方面的优势

一个
有效团队通常表现出高度的创造力

以此
提高团队的生产作业水平以及开发新产


新服务

拓展新

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