大型炼化企业水务专业整合与管理

案例ANLI

大型炼化企业水务专业整合与管理

■天津/靳宝亮

中国石化股份有限公司天津分公司(以下简称天津石化)是隶属于中国石化的国家特大型炼油、乙烯、化工、化纤联合企业。水务部是天津石化下属的二级单位之一,成立于2012年12月31日,以原天津石化动力部为基本管理框架,整合重组其他二级单位的水务业务,实现了上市、非上市水务业务一体化管理。主要负责天津石化生产生活用水供应、工业废水和厂区生活污水处理及回用,同时承担达标污水排放及防汛等任务。水务部拥有26套主要生产装置,其中:新鲜水系统2套、循环水系统11套、化学水系统4套、污水处理装置4套、污水回用装置3套和排水系统2套。拥有固定资产原值18.93亿元,净额7.78亿元。主要产品包括:新鲜水、循环水、脱盐水、冷冻水、回用水等。

减少污水外排方面责任重大。同时,天津石化本身在水务专业管理方面存在着一些问题:一是管理过于分散。天津石化下属6个作业部均承担着水务业务,各作业部对水务专业的重视程度不同,管理水平参差不齐,技术力量不统一,人员素质参差不齐,不利于企业管理;二是重视和投入明显不足。水务专业是为主生产装置服务的辅助专业,处于边缘地位,各作业部将主要精力集中在主装置管理上,对水装置的管理和投入较少,导致装置隐患多,技术能力差;三是人才资源不能共享。专业人员分属不同单位,各负其责,缺乏沟通交流,管理经验不能共享,解决问题不能形成合力,未能发挥出专业团队优势;四是运行效率低,运行指标差。由于公司的发展历程较长,水务系统的规划设计无法达到最优化,装置布局分散,运行成本非常高,运行效率一直偏低,导致运行指标较差。

实施水务专业整合与管理的背景

1.中国石化履行社会责任、提升企业竞争力的需要石化行业是当前我国的五大高耗水、高污染行业之作为国家特大型国有企业,中国石化承担着极大的一,

社会责任。多年来,中国石化在水务管理方面不断进行探索与尝试,在节约水资源、水务系统优化节能、污水治理等方面取得了一定成绩,在此基础上,全面推行水务专业化整合与管理,根本目的就是要以更好地运行水平和更低的运行成本为石油石化主业提供更优质的服务,确保中国石化的主业更加具有竞争力。

2.天津石化履行社会责任、提升专业管理水平的需要

天津是资源缺水型城市,属于重度缺水地区。天津石化作为一家高耗水企业,新鲜水资源的使用量非常高,而且外排污水量也非常大,因此在节约使用水资源、

实施水务专业整合与管理的主要做法

1.明确整合原则和工作目标

(1)整合原则。第一,一体化管理原则。将公司范围内所有水务业务全部重组整合,实现上市、非上市水务业务一体化管理。第二,人随业务走原则。涉及水务重组业务内容的管理对象、业务工作不变,相关的管理人员、操作人员(含水质过程分析人员),随业务一并进行划转,重组后,涉及的水务管理人员、操作人员岗位工资标准暂时不变。第三,保持稳定原则。水务专业化管理是合理开发利用水资源的客观要求,整合过程中,各作业部要保持工作的连续性,同时做好相关人员的思想稳定工作。第四,资源优化原则。水务系统整合后,通过技术改造和优化工艺,利用公司现有的技术、专业人员优势,实

24/2014年第5期

大型炼化企业水务专业整合与管理

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