关于轮岗规范

关于轮岗操作规范指导

轮岗分为三种形式:培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。 公司通过轮岗给人才一个提高自身能力的机会,也可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断,对企业的利益形式潜在危险,无论是何种形式和目的的轮岗,要想轮岗成功实现既定目标,做如下三原则予以实施:

1、轮岗工作的整体安排,公司安排轮岗不能随意,或是领导者一时的想法,为了轮岗而轮岗,没有统一规划和安排,由于事发突然缺乏沟通交流;导致参与轮岗的人员无法接受,会觉得压抑,情绪低落甚至萌生去意。从实际工作来讲,匆忙互换、工作交接容易出现纰漏。轮岗应该制定具体的计划,明确轮岗时间、轮岗目标、考核标准、轮岗风险评估及轮岗工作协调机制等一系列问题,同时制定轮岗工作路线图。路线图一般包含几大关键节点:确定岗位轮换机会及对应人选计划;轮岗工作沟通计划;制定并提交工作交接清单;包含文件清单、物品清单、工作注意事项清单等。岗位交接及岗前培训,定期轮岗效果调查评估等。轮岗工作安排要有明确的工作计划和目标,同时要事前对轮岗人员的发展能力进行综合判断,以做好人员及岗位匹配安排,同时要制定配套体系,以保证个人能力与岗位要求能有效地过渡,结合。

2、轮岗前的沟通。由于员工长期从事一项业务,脑海里只有一种工作模式,很有可能拒绝或抵制轮岗。同时有些员工不愿意接受比现在挑战更大、压力更大的岗位,如果不在事前做好说服与解释工作,

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