工程招投标与合同管理案例实务PPT

【例1】案例分析练习

背景:某工程设计已完成,施工图纸具备,施工现场已完成 “三通一平”工作,已具备开工条件。在招投标过程中,发 生了如下事项。 1.招标阶段:招标代理机构采用公开招标方式代理招标,编 制了标底(800万元)和招标文件。要求工作总工期365天。 按国家工期定额规定,该工程工期应为400天。 通过资格预审参加投标的共有A、B、C、D、E等5家施工单 位。开标结果这五家投标单位的报价均高出标底价近300万 元,这一异常引起了招标人的注意。为了避免招标失败,业 主提出由代理机构重新复核标底。复核标底后,确认是由于 工作失误,漏算了部分工程项目,致使标底偏低。在修正错 误后,代理机构重新确定了新的标底。A、B、C等3家单位 认为新的标底不合理,向招标人提出要求撤回投标文件。 由于上述问题导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有

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