设备生产质量控制措施

本措施是我以前,从事加工制造业、对企业管理的心得及运用。以供从事此项职业的朋友们共勉。

设备生产质量控制措施

以质量求生存以效益求发展,企业产品质量是企业生命力的

保障;为了使企业产品质量再上一个新的台阶,迎合市场的需求;

公司根据当前企业实际现状,加强了岗位质量经济责任制职责的

控制;具体措施是:

㈠.加强入库质量的管理:

1、机械、电器标准件入库和原材料入库质量的管理:

a.对于机械、电器标准件和原材料入库的验收,依据国

家标准及企业标准(技术部门制定),不定期对入库标准件进行抽

检;对于没按设备采购清单采购、没经技术部门同意采购代用件

或采购的机械、电器标准件批次次品合格率低于国家标准,一次

扣罚采购人100元,主管50元;对于采购回来的合格标准件,若

与装配不配套一次处罚技术主管10元,分管此设备技术人员50

元;

b.对于生产现场装配中返还的不合格标准件,库房每周

应统计上报质检一份,便于检验人员对不合格状况的汇总并针对

性地对标准件质量进行控制;对于每周统计返还不合格件漏报,

一次仓库主管领导10元、主管保管20元;

c.生产现场返还的不合格标准件供应部门没及时处理,

又没经上级领导同意再次使不合格标准件流入生产中,从库中流

出一次返还的不合格件扣发供应主管一次10元,主管保管一次

30元;

2、外协加工件入库质量管理:

a.不合格外协加工件严格按照外协零配件控制措施进行

控制;若当月没有认真执行,处罚品质主管一次50元、检验人员

若玩忽职守一次处罚30元;不合格外协加工件上月罚款到下月中

旬外协还没执行完毕,一次处罚生产主管50元外协人员50元;

b.入库时检验出的不合格零配件或装配中发现的不合格

零配件或经维修后无法满足设备使用要求退库的,一星期内没有

及时退库,仓库主管保管一次一项罚款20元,主管领导一次5

元;若仓库人员多次催促外协人员人仍没退库的,一次只处罚外

协人员50元,生产主管20元;

c.库中本应退回不合格零配件,生产没经技术同意或报

请上级领导批准,强行投入装配中一次一项处罚生产主管50元,

班组长20元;

d.在装配中,发现不合格件并且知道安装后严重影响产

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