综合协调管理措施(针对分包项目)

施工组织设计

综合协调管理措施(针对分包项目)

施工中各专业协调的好坏,关系到工程的质量与品质。

6.11.1管理过程

很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形,使用功能、结构形式、安全合理性等、不论在设计,还是施工方面的质量,都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理的不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的有的还会带来质量问题和安全隐患。可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅仅很重要,同时也很必要。

6.11.2协调工作

为确保工程能够顺利完工减少返工工程量,各分项工程开始施工前,我公司施工管理人员同总包及其它各专业工种提前沟通,综合考虑各专业现场安装位置,避开安装工程中的返工现象。具体与各种的合作与配合如下:

(1)开始安装水系统管道前先与相关工种如通风、空调、给排水、电气等兄弟单位结合,共同排出管路的走向、标高。如与风管、桥架在同一处施工时,先让风管、桥架施工。

(2)在后期精装修阶段,等装修单位的主、副龙骨安装完毕后再将探测器线从楼板预埋盒处引下,等装修单位封板闭并油漆后安装探测器底座、探测器等设备。

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