仓库管理控制程序

1目的

为进一步完善物资收、发、存的管理程序,保障公司正常经

营的秩序性和连续性,减少库存资金占用,使仓库作业合理化、

标准化、程序化。

2 适用范围

本程序适用于公司经营、销售、办公所需各种库存物资的管理。

3 工作职责

3.1财务部

3.1.1仓管员负责物资、材料的存储与保管,做到:计划管理、合

理库存、节约成本,提高各类物资的周转率,充分发挥其效能。

3. 1.2严格把好物资进仓验收关,对进仓的物资认真核对“物资采

购申请单”、“报批件”、“合同”,按时、按质、按型号、规格入仓登

记与验收,凡不符合规定,拒绝签收入仓,严禁涂改票据。

3.1.3经验收合格后的物资,分类存放,做到整洁有序,并认真填

写库存卡,对库存物资应每月盘点一次,使账、物、卡三相符,盘

点后的月报表一式三份,交仓库主管、财务及相关部门。

3.1.4每日对进、出仓的物品应认真填写“收货单”“仓库领货单”,

将类别、名称、规格、型号、计量单位、数量、单价、金额、领用

部门、进行汇总,以便相关人员对仓库及各部门领用材料进行核算。

单据须妥善保管,不得丢失,月底装订成册归档备查。

3.1.5食品、饮料类商品入库要验收、登记、严格按照先进先出的

原则出库,如发现接近保质期限的商品,应及时向有关部门通报,

避免给公司造成损失。

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