企业文化建设与人力资源管理

企业文化建设与人力资源管理

提要良好的企业文化与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。企业应结合自身实际情况,发挥人力资源管理的优势。

关键词:企业文化;人力资源;员工认同

随着我国经济市场化和世界经济一体化,各类企业面临着日益激烈的竞争。企业应该认识到:先进的企业之所以先进,就是因为先进企业的文化更能适应激烈竞争的要求、更具有生命力的缘故。企业文化是指:团队所有成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。如果”企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求,那就有必要建设强势的、可持续发展的“企业文化”。激烈竞争的经济环境要求人力资源成为企业变革的推动者,企业文化导向下的人力资源管理会使管理更加有效率,二者互相促进,形成一个和谐向上、充满活力与朝气的企业目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。笔者通过查阅各种资料,并结合几年来的工作,得出人力资源管理与企业文化建设的几点体会。

一、企业结合自身情况建设企业文化,发挥人力资源管理优势

企业人力资源工作者,必须深刻理解中国国情和企业自身的特点,按照代表中国先进文化前进方向的要求进行企业文化建设。具体而言,就是要坚持“以我为主,适采众长,融合提炼,自成一家”的方针。纵观近20年来中国企业文化建设的历程,中国企业值得我们借鉴的经验很少,企业只能摸着石头过河,过于偏重对西方企业文化理论的引进借鉴,而对中国传统文化,特别是本企业优秀文化挖掘、提炼得不够,而且这样简单的“拿来主义”,不是我们企业所需要的。当然,我们并不排斥外来先进文化,但简单的“生搬硬套”,很难与本企业文化相融合。

近年来,河北一兽药业有限公司始终坚持“诚信、创新、责任、奉献”的企业品格,努力实现“让客户放心,让员工放心”的企业目标,以“办好兽药事,做好兽药人”为标志的企业信念,是对一兽药业全体员工做事原则、做人标准的规范。一兽药业文化建设依靠思想文化的灌输,价值观念的认同,感情的互动和良好风气的熏陶,不断丰富一兽人的精神世界,不断增强一兽人的精神力量,不断满足一兽人的精神文化需求。一兽药业有限公司把尊重人、关心人、培养人、激励人、开发人的潜力作为管理的核心内容,给人以思想、精神、知识和技能,发挥对人的凝聚、导向、激励、规范作用,满足职工参与管理的热情和自豪感,引导职工认识自己的意义和价值,切实培养以人为本、以德为魂、以信为根、以诚待人的行业核心价值观。通过实施文化建设,使员工的意识形态发生了转变,对内凝聚了力量,对外树立了形象,把三个文明建设有机地统一起来,形成了一种管理模式,构建了公平诚信、充满活力、安定有序的和谐一兽。

二、打造员工认同的企业文化,减少人才的流失

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